VCM_062026_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

• Testen we regelmatig onze weerbaarheid, niet alleen onze preventieve maatregelen?

Dat zijn geen louter technische vragen. Het zijn vragen over bedrijfscontinuïteit en risico. Waarom dat nu telt Supply chains zijn meer digitaal, sterker verbonden en verder geautomatiseerd dan ooit. Tegelijk nemen geopolitieke span ningen en georganiseerde cybercrimina liteit toe. Aanvallers begrijpen de impact van verstoringen in logistiek. Wanneer goederenstromen stilvallen, verspreidt de impact zich snel over sectoren heen. Vertrouwen is moeilijk op te bouwen en snel verloren. Klanten verwachten betrouwbaarheid. Investeerders verwach ten stabiliteit. Regelgevers verwachten aantoonbare zorgvuldigheid. Cybersecu rity in de logistiek gaat daarom over meer dan systemen beschermen. Het gaat over het beschermen van operaties, reputatie en concurrentiekracht op lange termijn. Een verantwoordelijkheid die wij delen Cybersecurity in supply chain omgevin gen is een gedeelde verantwoordelijk heid tussen technologieleveranciers en klanten. Leveranciers moeten veilige, onderhoudbare en updatebare platfor men ontwikkelen en systematisch rond security werken. Klanten moeten inzetten op ondersteunde omgevingen en conti nue verbetering. Samen kunnen we de stap zetten van reactief handelen naar het opbouwen van structurele weerbaarheid. Want de vraag is niet of cyberdreigingen blijven toene men. Dat zullen ze. De vraag is of onze supply chains klaar zijn om erop te rea geren. En dat is een beslissing op leider

Wat cybersecurity-maturiteit bepaalt, is het vermogen om snel en gecontroleerd te handelen wanneer kwetsbaarheden zich voordoen. Dat vraagt meer dan technologie alleen. Het vraagt governance, duidelijke processen en afstemming tussen IT en operatie.

lier onderhoud worden opgelost. Voor wie op niet-ondersteunde platformen draait, was er geen patch beschikbaar. Het risico bleef bestaan. De kwetsbaarheid zelf was niet uit zonderlijk. Nieuwe kwetsbaarheden zullen blijven opduiken. Het echte verschil zat in het vermogen om te reageren. Cybersecurity-maturiteit draait om respons Geen enkele organisatie kan garanderen dat kwetsbaarheden nooit voorkomen. Wat matu riteit bepaalt, is het vermogen om snel en gecontroleerd te handelen wanneer ze zich voordoen. Dat vraagt meer dan technologie alleen. Het vraagt governance, duidelijke pro cessen en afstemming tussen IT en operatie. Het vraagt helderheid over wie risico-eigenaar is. Het vraagt een duidelijk upgradepad en de discipline om dat consequent te volgen. Het vraagt ook het inzicht dat cybersecurity een continue investering is, geen eenmalig pro ject. Standaarden zoals ISO 27001 bieden een gestructureerde aanpak voor informatiebevei liging. Regelmatige audits, ‘threat modeling’,

‘secure development’ en penetratietesten hel pen risico’s structureel te verlagen. Realtime monitoring van SaaS-omgevingen en geau tomatiseerde ‘vulnerability scanning’ maken het mogelijk afwijkingen vroegtijdig te detec teren. Maar zelfs het sterkste framework kan verouderde, niet-ondersteunde software niet compenseren. Als een platform niet kan wor den geüpdatet, kan het niet adequaat worden beveiligd. Vragen die elke IT-leider zich moet stellen Voor IT-managers en C-level leiders in sup ply chain intensieve organisaties moet het gesprek verschuiven van technische details • Weten we welke van onze kritische supply chain systemen op ondersteunde platformen draaien? • Hoe snel kunnen we security patches imple menteren zonder de operatie te verstoren? • Is er een duidelijke en gefinancierde road map voor upgrades en modernisering? • Zijn IT en operatie afgestemd rond risico beheer en incident response? naar strategische controle. Enkele relevante vragen zijn:

schapsniveau. Andreas Anyuru Consafe Logistics

25

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI-JUNI 2026