VCM_062026_LR

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

Leading indicators voor veerkrachtig voorraadbeheer Hoe voorraadoptimalisering begint bij de juiste externe signalen De wereld staat nooit stil. Conflicten, prijsschommelingen, geopolitieke spanningen, ze hebben allemaal een impact op supply chains en voorraadbeheer. Vaak gaan er aan dergelijke grote disrupties verschillende waarschuwingssignalen vooraf. Toch worden die externe signalen in de meeste bedrijven nog te weinig systematisch meegenomen in forecasting en voorraadbeslissingen. Met zijn onderzoek naar ‘leading indi cators’ wil prof. dr. Yves Sagaert daar verandering in brengen door externe informatie op een kwantita tieve en geautomatiseerde manier in het beslissingsproces te integreren.

T ijdens Supply Chain Innovations 2026 nam prof. dr. Yves Sagaert, verbon den aan onder meer Vives en de KU Leuven, ons mee in zijn onderzoek naar leading indicators: externe sig nalen die wijzen op mogelijke verschuivingen op economisch en geopolitiek vlak. Prof. dr. Sagaert neemt het recente conflict in Iran als voorbeeld. Hoewel dat geografisch ver van de Belgische markt verwijderd is, heeft het een directe impact op de grondstofprijzen en de bevoorradingsketens, en dus ook op Belgische kmo’s. “De vraag die zich stelt is ‘Hadden we dit kunnen zien aankomen?’ Het antwoord is ja”, zegt prof. dr. Sagaert. “Een van de meest concrete vroege signalen was de verplaatsing van de USS Gerald R. Ford, het grootste vlieg dekschip ter wereld, vanuit Venezuela naar het Midden-Oosten. Zo’n beweging kost handen vol geld en president Trump is zeer gevoelig aan kosten. Dat was op zich al een indicator dat er iets stond te gebeuren. Bepaalde lan den, zoals China, zagen dat en reageerden proactief door strategische oliereserves op te bouwen, terwijl anderen, onder meer de Ver

enigde Staten zelf, minder goed voorbereid waren op de gevolgen.”

Volgens prof. dr. Sagaert was ook de Iraanse reactie te verwachten. Voordat het incident plaatsvond, lagen drie meest waarschijnlijke scenario’s op tafel: Iran kon de Straat van Hor muz afsluiten, het kon de buurlanden aanval len – al was er discussie of het NAVO-landen zou aanvallen, en ook de stijgende olieprijzen lagen binnen de verwachtingen. “Achteraf is het eenvoudig om te verklaren wat en waarom iets gebeurd is”, zegt de professor. “Daarom kijken we naar leading indicators die we op een kwantitatieve manier in het beslissings proces integreren. Dat proces moet boven dien automatisch verlopen, zodat bedrijven niet voortdurend het nieuws hoeven af te speuren.” Wat is een leading indicator? Een leading indicator is een bron van externe informatie die vroeg genoeg beschikbaar is om beslissingen te verbeteren. Veel bedrij ven kijken al naar markttrends of sectorcijfers,

maar de vertaling naar de impact op de eigen vraag gebeurt nog grotendeels manueel, op basis van vakkennis. Prof. dr. Sagaert: “Stel dat je sector met tien procent groeit, hoe beïnvloedt dat de vraag Prof. dr. Yves Sagaert, Vives en KU Leuven: “Leading indicators worden doorgaans relevant op een iets hoger niveau van aggregatie, niet op individueel productniveau.”

28

WWW.VALUECHAIN.BE