VCM_062026_LR

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

De verborgen prijs van voorraad Hoe krijg je grip op de werkelijke voorraadkosten? Veel organisaties bekijken voorraadbeheer nog steeds vooral als een operationele activiteit. Maar achter elk magazijn en elke voorraad schuilt een financiële realiteit die bedrijven vaak onderschatten. Voorraad heeft immers niet alleen een impact op de servicegraad, maar ook op de cashflow, het werkkapitaal en de winstgevendheid van een organisatie. Tijdens een verhelderend webinar ging Olivier Garmyn, sales mana ger bij Slimstock België, samen met Alexander Verleysen, partner bij accountancy- en advieskantoor dnf group, dieper in op de financiële logica achter voorraadbeheer.

D at heel wat organisaties nog onvol doende zicht hebben op de wer kelijke kosten van hun voorraad, bleek ook uit een poll tijdens het webinar. Liefst driekwart van de deelnemers gaf aan zijn kostenparameters onvoldoende te kennen. Nochtans wordt net daar het verschil gemaakt tussen een ‘gezonde’ voorraad en kapitaal dat onnodig vastzit in het magazijn. Olivier Garmyn: “Laat ons beginnen met enkele uitspraken die ik geregeld hoor in bedrijven: “Mijn magazijn is toch al afbetaald” of “Mijn voorraad is mijn spaarrekening”. Daaruit kunnen we afleiden dat voorraad vooral als iets positiefs wordt gezien. Hoe sta jij daar tegenover?” Alexander Verleysen: “Ik begrijp die uitspraken wel. Boekhoudkundig is voorraad een actief dat waarde op de balans vertegenwoordigt. Veel bedrijven beschouwen voorraad dan ook als geruststellend. Hoe voller hun magazijn zit, hoe veiliger ze zich voelen. Alleen vergeten ze vaak dat een actief ook iets moet opbrengen. Ik vergelijk het graag met een fitnessabon

Olivier Garmyn, sales manager bij Slimstock België (links), samen met Alexander Verleysen, partner bij dnf group: “Supply chain focust logischerwijs op beschikbaarheid en klantenservice, terwijl finance vooral aandacht heeft voor rendement, cashflow en risico’s. Uiteindelijk streven beide afdelingen hetzelfde doel na: de onderneming (financieel) gezond houden.”

nement. Het feit dat je voor je abonnement betaald hebt, maakt je nog niet fitter. Als je je abonnement niet gebruikt, brengt het niets op. Met voorraad is dat exact hetzelfde. Voor

raad moet roteren, verkocht worden en uitein delijk bijdragen aan marge en cashflow. Pro ducten die niet roteren, leveren geen waarde op. Ze nemen dan alleen plaats in en houden

36

WWW.VALUECHAIN.BE