VCM_092025_LR

DISTRIBUTION MANAGEMENT

de operationele kosten grondig geanalyseerd en geëvalueerd”, legt Carlo Peters uit. “We deden dat met respect voor de klantgericht heid, die het bedrijf uiteraard maar al te graag wilde behouden. De opdracht was duidelijk: klanten moesten ook in de toekomst hun goe deren correct en op tijd blijven ontvangen.” Op basis van die doorlichting presenteerde BCI Global een optimaliseringstraject. Dat moest het bedrijf toelaten zijn goederenstro men en magazijnen te optimaliseren en tege lijk een goede service aan de klanten te blijven bieden, kosten te besparen, de CO2-uitstoot te verminderen, en zo meer. “Bij het uittekenen van een optimaal distributienetwerk, zetten we diverse kritische succesfactoren scherp”, zegt Carlo Peters. “Het gaat er niet alleen om de strategische objectieven van de organisatie te ondersteunen, maar ook de verwachtingen van de klant in te vullen, aan alle wettelijke vereisten te voldoen, en tegelijk flexibiliteit en schaalbaarheid te bieden, met de nodige aan dacht voor de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf.” Optimalisering van de distributie is een must. Nog meer dan vroeger willen bedrijven hun voorraad optimaal houden. Transformatieproject Na de studie veranderde de logistieke aanpak van het bedrijf drastisch. Eerder dan zelf in elk land aanwezig te willen zijn, raadde BCI Global aan te vertrouwen op de distributiestructuren die in de meeste Europese landen al aanwe zig waren. Door voor die nieuwe, meer indi recte strategie te kiezen, zou het bedrijf het

Een distributiecentrum vlak bij een productiesite vermindert de goederenbewegingen aanzienlijk, wat de ‘inbound flow’ significant goedkoper maakt.

handen aan te grijpen. Drie van de zes distri butiecentra sloten de deuren. Eén DC bleef zoals het was, de andere twee kregen een uit breiding. “Een van de behouden distributiecentra ligt vlak bij de belangrijkste Europese produc tiesite van het bedrijf”, legt Carlo Peters uit. “Dat heeft de goederenbewegingen aanzien lijk verminderd, waardoor de ‘inbound flow’ nu significant goedkoper is. Tegelijk heeft het bedrijf zo niet alleen tijd en geld gewon nen, maar ook zijn CO2-uitstoot weten te reduceren. Bovendien heeft het hele project een positieve impact op het voorraadbeheer gehad. Het bedrijf kan nu veel meer goederen in één enkel distributiecentrum opslaan, eer der dan die over verschillende centra te moe ten verdelen.” Herhaalstudie In 2024, tien jaar na de eerste studie, bestelde het bedrijf een herhaalstudie bij BCI Global. “In de loop van die tien jaar was de omzet van het bedrijf met veertig procent gegroeid”, aldus Carlo Peters. Maar het distributienetwerk in Europa was al die tijd onveranderd gebleven.

in Europa voortaan met de helft minder eigen distributiecentra kunnen doen. De resterende distributiecentra in eigen beheer kon het bovendien uitbreiden, indien nodig. Dat zou een aantal duidelijke schaalvoordelen opleve ren die zich op hun beurt ook weer in allerlei efficiëntiewinsten en kostenbesparingen zou den vertalen. Carlo Peters is de eerste om toe te geven dat zo’n transformatie een enorme uitda ging vormt. “Uiteindelijk spreekt iedereen in Europa zijn eigen taal, doet iedereen zaken op een andere manier, en is vertrouwen op een externe distributeur niet hetzelfde als fysiek in een land aanwezig zijn, met je eigen vestiging en je eigen logo. Om zo’n transformatieproject te doen slagen, heb je een sterke distributie partner nodig die ook nog eens bij jouw orga nisatie past. En die zijn niet altijd makkelijk te vinden.” Toen waren er nog drie Ondanks die enorme uitdaging besloot het bedrijf toch de adviezen van BCI Global ter harte te nemen en de opportuniteit om zijn distributienetwerk te consolideren met beide

60

WWW.VALUECHAIN.BE