VCM_092025_LR

DISTRIBUTION MANAGEMENT

Het DC met de juiste capaciteit op de juiste locatie BCI Global begeleidt bedrijf naar optimaal distributienetwerk

Meer doen met minder. Dat is het resultaat van een traject waarbij adviesbureau BCI Global de distributie van een internationaal productiebedrijf doorlichtte. De onderneming halveerde het aantal operationele magazijnen in Europa. Dat leverde niet alleen een flinke kostenbesparing op, maar leidde ook tot een beter voorraadbeheer.

“ We voerden dit strategische project uit voor een internationale speler”, zegt Carlo Peters, principal consultant bij BCI Global. “Het bedrijf heeft enkele tientallen kantoren in ongeveer vijftien landen. Het produceert zoveel mogelijk zelf: in de VS en China, maar ook in Europa.” Een wereldwijd distributie- en leveringssysteem garandeert dat klanten vanuit vrijwel elke locatie ter wereld toegang hebben tot de producten. Afhankelijk van de locatie van de productie faciliteit kan de transittijd om de producten tot in het juiste filiaal te krijgen één tot der tien weken in beslag nemen. De filialen staan vervolgens in voor de lokale distributie. Die kan op twee manieren gebeuren: ofwel gaan de producten rechtstreeks naar de klant van uit de eigen distributiecentra, ofwel gaan ze onrechtstreeks via een externe distributie partner.

Optimaliseringstraject Tot zowat tien jaar geleden beschikte het bedrijf in Europa over zes eigen distributie centra. “Maar het voelde aan dat het distribu tienetwerk in Europa niet helemaal optimaal functioneerde”, vertelt Carlo Peters. “Daarop besliste het zijn logistieke processen grondig onder de loep te nemen.” Die strategische opdracht vertrouwde het toe aan BCI Global, een internationaal consultancybedrijf van Nederlandse origine. BCI Global paste zijn gestandaardiseerde aan pak toe: een verkennende fase rond objec tieven en scope, gevolgd door fasen rond analyse, design en validatie, om zo tot een concreet plan te komen. Die eerste fasen, ondersteund via projectmanagement, mond den uit in de eigenlijke implementatie, onder steund door change management. “We hebben onder meer de logistieke stro men, de doorlooptijden van het transport en

Carlo Peters, principal consultant bij BCI Global: “We hertekenen een distributienetwerk met het oog op kostenreductie én beter voorraadbeheer.”

59

VALUE CHAIN MANAGEMENT - AUGUSTUS-SEPTEMBER 2025