VCM_092026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

slim genoeg om te groeien tussen middelmaat en groei

zoveel tijd en moeite dat de negen zakt tot een zeven op tien. Het resultaat? In plaats van uit te blinken in één domein, wordt je kind middelmatig in alle domeinen. In de huidige globale context kunnen we ons dat niet meer veroorloven. In een bedrijfscon text kun je dat voorbeeld vertalen naar evaluaties. We focussen te hard op wat een medewerker niet goed doet en spenderen te weinig tijd aan de positieve aspecten. Nu het economische landschap razendsnel evo lueert, moeten we proberen in een specifiek domein de beste ter wereld te zijn.” Om relevant te blijven in die veranderende context zijn levenslang leren en werken in parallelle sectoren dan ook een noodzaak. “Wie vandaag afstudeert en zich niet con tinu bijschoolt, valt tegen zijn 35ste uit de boot”, klinkt het. “Actief zijn in verschillende sectoren sluit daarbij aan. Voor mij is het een manier om mijn creativiteit aan te wakke ren. Het laat me toe elementen waarin een bepaalde sector voorloopt over te dragen naar een andere sector.” “Wie vandaag afstudeert en zich niet continu bijschoolt, valt tegen zijn 35ste uit de boot.”

Niet alles wat Jürgen Ingels onderneemt, loopt vanzelf. Zijn debacle met het openen van drie chocoladewinkels in Zweden zal hij niet snel vergeten. “We hadden ons noch tans grondig voorbereid, de markt geana lyseerd en de juiste prijszetting gemaakt. Alles verliep volgens het boekje, alleen had den we het cultuuraspect over het hoofd gezien. We gingen ervan uit dat de verkoop van pralines in Zweden zou verlopen zoals in België, per doos van minstens 250 gram. Op de dag van de opening bleek dat men sen slechts een handvol pralines kochten. Ons businessplan lag aan diggelen. De prijs zat goed, het volume was vele malen lager. Een goed concept uit het ene land kun je niet altijd zomaar vertalen naar een ander land.” Succes = meer werken Om überhaupt ooit succesvol te zijn, moet je volgens Jürgen Ingels in eerste instantie meer werken dan de anderen. Zelf staat hij op zaterdagochtend vroeg op en benut hij de voormiddag om bewust te werken en bij te leren. “Er is een quasi directe correla tie tussen meer werken en succes. Dat hoor je ook bij ondernemers in het buitenland. Daarnaast is het belangrijk om te focussen op talent. Tijd investeren in wat je goed doet om zo nog beter te worden loont”, zegt hij. “Stel, je kind heeft op zijn rapport een zes en een negen op tien. Wil je kind die zes ophalen, dan vraagt dat doorgaans

Door in diverse bestuursraden te zetelen, valt het Jürgen Ingels op hoeveel opportuniteiten er nog voor het rapen liggen om tijd te opti maliseren in bedrijven. “Tijd is een cruciaal element voor een onderneming”, zegt hij. “Efficiëntie bouw je in door technologie in te schakelen of je te beroepen op iemand die eerdere ervaring heeft met wat je probeert te doen. Toch worstelen vandaag nog heel wat Durfkapitalist Jürgen Ingels: “Er bestaat een quasi directe correlatie tussen meer werken en succes. Dat hoor je ook bij ondernemers in het buiten land. Daarnaast is het belangrijk om te focussen op talent.”

13

VALUE CHAIN MANAGEMENT - SEPTEMBER-OKTOBER 2026