VCM_092026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Minder afhankelijk, maar niet onafhankelijk Europese maakindustrie kiest voor veerkracht, technologie en strategische autonomie Geopolitieke spanningen, handelsconflicten, kwetsbare toeleveringsketens en de afhankelijkheid van kritische grondstoffen hebben de gevoeligheden van de wereldwijde economie blootgelegd. Waar bedrij ven jarenlang vooral focusten op kostenoptimalisering en globalisering, is de aandacht de laatste jaren verschoven naar een grotere weerbaarheid en controle over essentiële industriële activiteiten. Maar hoe ver staat Europa in werkelijkheid in die beweging? En hoe verschilt de Europese aanpak van die in de Ver enigde Staten? Een antwoord op onder meer die vragen geeft Capgemini Research Institute in zijn recent gepubliceerde internationale onderzoek naar herindustrialisatie. Pieter De Cocker, Head of Intelligent Industry en Sustainability Lead bij Capgemini België, licht de resultaten voor ons toe.

D eze derde editie van het interna tionale onderzoek naar herin dustrialisatie is gebaseerd op de bevraging van meer dan dui zend bedrijfsleiders wereldwijd. Het rapport brengt in kaart hoe organisa ties hun productievoetafdruk hertekenen in een steeds onzekerder economisch en geopolitiek klimaat. Daaruit kunnen we besluiten dat de herindustrialisering geen tijdelijk antwoord is op de recente crisissen, maar een structurele verschuiving in de manier waarop bedrijven hun supply chains organiseren. Die evolutie verloopt evenwel minder spectaculair en vooral veel pragma tischer dan enkele jaren geleden werd ver wacht.

Van ambitie naar realiteit VCM: Jullie hebben dit onderzoek al een paar keer gevoerd. Wat is er vandaag veranderd tegenover twee jaar geleden? Pieter De Cocker: “De eerste editie van het onderzoek draaide vooral rond het begrijpen van de noodzaak en de uitdagingen van her industrialisatie. De tweede editie peilde naar de ambities van bedrijven. De derde editie is een confrontatie met de economische en geo politieke realiteit, die toont hoe organisaties vandaag hun plannen afstemmen op de prak tische haalbaarheid ervan.” “We zien in elk geval dat de beweging zich doorzet. In de eerste studie gaf 59 procent van de bedrijven aan actief bezig te zijn met

herindustrialisatie. Nu heeft 73 procent een herindustrialisatiestrategie uitgestippeld of in ontwikkeling (zie figuur 1). Wat daarbij opvalt, is dat de focus verschuift van kostenoptimali sering naar meer strategische autonomie op lange termijn. Een meerderheid geeft hierbij aan op korte termijn hogere kosten te aan vaarden in ruil voor meer controle over hun kritische supply chains.” VCM: Tegelijk blijkt uit de studie dat de geplande investeringen bijna gehalveerd zijn tegenover vorig jaar… P. De Cocker: “Dat is waar, maar we mogen dat cijfer niet verkeerd interpreteren. De geplande investeringen zijn tegenover de vorige editie gedaald van ongeveer 4,7 naar 2,5 biljoen dol

16

WWW.VALUECHAIN.BE