VCM_092026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

als aanvullende productiehubs. Voor kritieke grondstoffen wordt onder meer gekeken naar Australië, Latijns-Amerika en verschillende Afrikaanse landen. Op die manier vermin deren bedrijven hun afhankelijkheid zonder hun opgebouwde investeringen in China op te geven. Dat is een goede zaak, maar tegelijk wil ik waarschuwen voor schijnoplossingen. Een fabriek in Vietnam biedt weinig strate gisch voordeel als ze volledig afhankelijk is van Chinese leveranciers en technologie. Zo krijg je een verdoken afhankelijkheid. Daarom is transparantie essentieel, ook in de lagere niveaus van je supply chain.” “De richting die is ingezet, is structureel. Bedrijven beseffen steeds meer dat uitsluitend focussen VCM: Het valt op dat China opvallend belang rijk blijft, ondanks handelsconflicten en de roep om strategische autonomie. Is dat geen paradox? P. De Cocker: “Op het eerste gezicht misschien wel, maar eigenlijk is dat een logisch gevolg van de economische realiteit. Bedrijven pro beren wel hun afhankelijkheid te verminde ren, maar beseffen tegelijk dat een volledige ontkoppeling niet haalbaar is. China blijft voor veel bedrijven niet alleen een cruciale productielocatie, maar ook een belangrijke afzetmarkt. Voor sommige kritieke grond stoffen en bepaalde verwerkingscapaciteit bestaan vandaag bovendien nauwelijks vol waardige alternatieven. Dat verklaart waarom twee derde van de organisaties aangeeft zijn op kosten hen erg kwetsbaar maakt.”

FIGUUR 2 Percentage van de organisaties dat dit selecteert als een van de vijf belangrijkste factoren die de locatiestrategie beïnvloeden.

52%

Raw-material availability and costs Distance from home country Systainable manufacturing policies, and business practices Access to low-cost energy Ravorable regulations and government incentives Preferential trade/tari agreements Working conditions and labor standards Risk of supplier concentration and geopolitical leverage Access to latest tools and technology Reliable domestic rail, road, and air infrastructure

45%

42%

41%

37%

36%

29%

26% 26%

25%

de Verenigde Staten investeren. Moeten we ons daar zorgen over maken? P. De Cocker: “Het is alleszins een belang rijk signaal. Volgens het onderzoek inves teert ongeveer 85 procent van de Europese organisaties in productiecapaciteit in de VS. Dat heeft enkele redenen. Enerzijds willen bedrijven zo de toegang tot een belang rijke markt behouden. Anderzijds spelen de Amerikaanse stimulerings- en handelsmaat regelen uiteraard ook een grote rol. Voor Europa is dat een wake-upcall om ook hier een aantrekkelijk investeringsklimaat te creëren.” VCM: Europa en de VS kijken ook heel anders naar herindustrialisatie. Waar zit het grootste verschil? P. De Cocker: “De VS hanteren een veel directere aanpak, met een combinatie van ‘push’- en ‘pull’-initiatieven. Via importta rieven, fiscale voordelen en programma’s zoals de Inflation Reduction Act en de CHIPS Act sturen ze investeringen actief richting de Amerikaanse industrie. Dat dit werkt, bewijst het feit dat 48 procent van de Amerikaanse bedrijven in reshoring-ini tiatieven heeft geïnvesteerd, in vergelijking met dertig procent vorig jaar. Europa pro beert eerder een langetermijnkader uit te

investeringen in China te behouden of zelfs uit te breiden. In bepaalde sectoren, zoals de metaalindustrie, luchtvaart en defensie zijn er wel vaker plannen om de investeringen terug te schroeven (zie figuur 3).” VCM: Door de hoge energieprijzen, arbeids kosten en een hoge CAPEX evolueren bedrij ven vandaag ook naar flexibelere modellen zoals gedeelde productiecapaciteit of contract manufacturing. Hoe kijkt u tegen die evolutie aan? P. De Cocker: “Dat is een heel rationele reactie op de huidige, volatiele context. Door richting contract manufacturing te gaan, beperk je een deel van het risico. Vaak heeft zo’n contract manufacturer al de nodige infrastructuur en de arbeidskrachten, zodat je snel kunt schake len op basis van de strategische keuzes die je maakt. Maar uiteraard zitten daar ook risico’s aan vast. Wanneer een Belgische speler zijn volledige productieproces naar het buiten land uitbesteedt, verliest hij aan technische knowhow en innovatiecapaciteit. Ik zou dan ook aanraden contract manufacturing enkel te kiezen voor domeinen die voor jouw organisatie niet van strategisch belang zijn.”

VCM: Een ander resultaat van het onderzoek is dat opvallend veel Europese bedrijven in

18

WWW.VALUECHAIN.BE