VCM_092026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Data als mot operatiekwa Objectieve inzichten tillen

VCM: Welke sectoren lopen vandaag voorop in de herindustria lisering? P. De Cocker: “Dat zijn in de eerste plaats de sectoren waar stra tegische autonomie een doorslaggevende rol speelt. Denk maar aan farmaceutica, elektronica, halfgeleiders, defensie en lucht vaart. Dat zijn sectoren waar afhankelijkheid en geopolitieke risico’s zwaar doorwegen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat we daar de sterkste beweging zien richting meer regionale en gecontroleerde productiemodellen.” “De richting die is ingezet, is naar mijn mening structureel, wat niet wegneemt dat het tempo cyclisch kan zijn.” De toekomst is aan de meest wendbare organisa ties VCM: Is de herindustrialisering een blijvende trend of denkt u dat bedrijven opnieuw resoluut voor de laagste kosten zullen kiezen van zodra de economische druk afneemt? P. De Cocker: “De richting die is ingezet, is naar mijn mening struc tureel, wat niet wegneemt dat het tempo cyclisch kan zijn. Twee derde van de bedrijven geeft ook aan dat ze hun herindustriali satie-initiatieven willen voortzetten, ook als dat op korte termijn voor een kostenstijging zorgt. Bedrijven beseffen steeds meer dat een exclusieve focus op kosten hen erg kwetsbaar maakt. Veer kracht, flexibiliteit en controle over kritieke waardeketens zijn een blijvende prioriteit geworden. Daarom verwacht ik niet dat we zul len terugkeren naar het oude globaliseringsmodel.” VCM: Welk advies zou u nog geven aan bedrijven die vandaag hun toekomstige supply chain strategie aan het uitstippelen zijn? P. De Cocker: “Stop met zoeken naar één ideale oplossing voor alles. ‘Rightshoring’ is tegenwoordig de kunst: de juiste activiteit op de juiste plaats voor de juiste markt, onder de juiste omstan digheden. Denk in portfolio’s en bekijk welke configuratie van productie en supply chain het meest geschikt is voor bepaalde producten en markten. Voor sommige is reshoring logisch, voor andere nearshoring of friendshoring. Die contextualisering wordt steeds belangrijker. Om die oefening op een goede manier te maken, heb je transparantie nodig, een sterke datafundering en voldoende flexibiliteit om je configuratie aan nieuwe omstandig heden aan te passen.” TC

Een operatiekwartier draait niet alleen om medi sche expertise, maar ook om een efficiënte organi satie. Om de beschikbare capaciteit beter te benut ten, introduceerde het AZ Groeninge in Kortrijk een datagedreven aanpak waarbij bezetting, stil stand en wisseltijden nauwgezet worden opge volgd. De implementatie leidde tot een hogere bezettingsgraad, beter onderbouwde beslissin gen en een cultuuromslag, zonder de kwaliteit van zorg uit het oog te verliezen.

D e Belgische gezondheidszorg staat al een kwarteeuw onder druk, onder meer door de structurele vergrijzing van de bevolking, de coronapandemie, de personeels tekorten en de chronische onderfinanciering. Sinds 2019 nemen de kosten explosief toe als gevolg van hoge infla tie en energieprijzen. Daardoor kampt bijna de helft van de alge mene ziekenhuizen met verlies, zo blijkt uit de jaarlijkse MAHA-secto ranalyse (Model for Automatic Hospital Analyses) van Belfius. Kosten besparen en efficiëntie verhogen staan in elk ziekenhuis hoog op de agenda. Om die uitdaging aan te pakken, trok het AZ Groeninge in Kortrijk voor zijn managementfuncties specifieke seniorprofielen, zonder zorgachtergrond, aan en lanceerde verschillende verbeter trajecten. Een daarvan spitst zich toe op het operatiekwartier (OK). Voor OK- en recoverymanager Els Lameire is het evident om out-

20

WWW.VALUECHAIN.BE