VCM_092026_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Epicentrum v

– een database die informatie als een netwerk van onderling ver bonden gegevens structureert – en een uniform datamodel. Daarop kunnen AI-modellen verschillende planningsscenario’s opbouwen en met elkaar vergelijken om vervolgens aanbevelingen te formule ren. De planner als dirigent van het besluitvormings proces In tegenstelling tot wat soms wordt beweerd, ziet Lora Cecere AI niet uitgroeien tot een volledig autonome planner: “Integen deel, ik zie de planner als de dirigent van het orkest”, zegt ze. “AI zal grote hoeveelheden data verwerken, scenario’s ontwik kelen en alternatieven voorstellen. De planner zal degene zijn die beoordeelt of een plan haalbaar is, die verschillende func ties met elkaar verbindt en de uiteindelijke besluitvorming in goede banen leidt. Daarnaast zullen ook bedrijfsleiders steeds vaker gebruikmaken van digitale assistenten die helpen om verschillende scenario’s snel door te rekenen en om de impact van beslissingen op sourcing, productie, distributie of voorraad inzichtelijk te maken. Die aanpak vraagt uiteraard om een dui delijke governance. Wie neemt welke beslissing op welk niveau, bijvoorbeeld? Ook dat zijn zaken waar voldoende aandacht aan moet worden besteed.” Sturen op waarde Tot slot moeten bedrijven ook de manier waarop ze hun pres taties meten grondig herbekijken. “Veel organisaties sturen nog steeds op afzonderlijke KPI’s (key performance indicators) zoals transportkosten of productie-efficiëntie”, licht Lora Cecere toe. “Daardoor hebben afdelingen de neiging hun eigen resulta ten te optimaliseren, wat de totale bedrijfswaarde niet altijd ten goede komt.” Daarom pleit ze voor het gebruik van een balan ced scorecard waarbij KPI’s als groei, operationele marge, voor raadbeheer en het rendement op geïnvesteerd kapitaal centraal staan. “Op die manier kun je vermijden dat verschillende functies enkel bezig zijn met het minimaliseren van hun afzonderlijke kos ten, maar dat gezamenlijk wordt bijgedragen aan de waardecrea tie van de organisatie.” Dezelfde logica geldt voor de AI die aan de systemen wordt gekoppeld. “Het succes daarvan moet in de eerste plaats worden beoordeeld op basis van de kwaliteit van de beslissingen die eruit voortkomen. Voor alle duidelijkheid, je hoeft de wiskunde achter AI niet volledig te begrijpen, maar je moet wel kunnen aantonen dat de resultaten uiteindelijk beter geworden zijn”, besluit ze. “Meet daarom de ‘forecast value add’, de ‘inventory value add’, het ‘bullwhip’-effect en de haalbaarheid van je planning. Alleen zo kom je erachter of AI daadwerkelijk waarde creëert.” TC

TVH opent Plant T

TVH, gespecialiseerd in onderdelen voor hef trucks, industriële voertuigen, bouw- en land bouwmachines, opende recent een nieuw gebouw met 54.000 vierkante meter logistieke ruimte in Waregem. Als centraal knooppunt voor het ont vangen en prioriteren van alle inkomende goede ren moet Plant T de logistieke operaties naar een hoger niveau tillen. TVH noemt het een cruciale schakel die de efficiëntie en doorlooptijden een extra boost moet geven. M et het nieuwe logistieke gebouw breidt TVH zijn totale oppervlakte in België uit tot 215.000 vierkante meter. Plant T telt vier verdiepingen en biedt in totaal 54.000 vierkante meter logistieke ruimte, waarvan 2.000 vier kante meter als kantoorruimte is ingericht. Daarnaast beschikt het gebouw over zeventien laadperrons. Visuele blikvan ger is de glazen passerelle van twaalf meter hoog, 75 meter lang en zeshonderd ton zwaar. Ze verbindt Plant T met het magazijn aan de overkant van de straat. Het totale investeringsplaatje bedraagt liefst 85 miljoen euro. Driemaal is scheepsrecht Aan de opening van zo’n ingrijpend en kostenintensief project ging een lang proces vooraf. “Al in december 2019 dienden we een eer ste voorstel in. Daarna schoven de plannen om verschillende rede nen op de lange baan”, licht Kris Thermote, VP Logistics bij TVH, toe. “Eerst was er de covidpandemie, met in de nasleep een sterke groei

60

WWW.VALUECHAIN.BE