VCM_112022_LR

PRODUCTIEMANAGEMENT

honderd dagen klaargespeeld omdat er overal – bij leveranciers, overheden, wetenschappelijke instellingen – een enorme ‘sense of urgency’ was. Iedereen wilde deel uitmaken van de oplos sing”, vertelt Wim Frateur. De eerste commer ciële loten heeft Pfizer in de loop van oktober 2020 geproduceerd. Maar tussen mei en oktober legde het bedrijf in recordtempo het voorberei dende traject af. “Er was geen voorraad”, aldus Mietje De Volder. “We werkten met alles just in time. De grondstof werd ons vaak overdag aan geleverd, om dezelfde dag ’s avonds al in pro ductie te gaan. Het was een logistiek huzaren stuk. Er is dag en nacht gewerkt, zeven dagen op zeven. Met veel enthousiasme bovendien, niet alleen in de productie, ook bij de leveranciers. De maatschappelijke relevantie voor wat we aan het doen waren, was dan ook gigantisch. Het

de belangrijkste lessen. Als alle partijen aan het zelfde zeel trekken, dezelfde focus hebben, kun nen wij op mondiaal vlak heel snel grote stap pen zetten. We hebben zaken gerealiseerd die we voordien nooit voor mogelijk hadden gehouden.” Het leverde Pfizer Puurs alvast de award voor Tech nisch Team van het Jaar 2022 op, toegekend door Bemas, de Belgischemaintenance-vereniging. “We kunnen niet voorspellen wat de toe komst brengt, maar we mogen niet vergeten dat we ons nog altijd in de pandemie bevin den”, besluit Mietje De Volder. “De lancering van een nieuwe variant vaccins voor covid is begonnen. Onze prioriteit blijft het covidvac cin, maar daarnaast werken we natuurlijk ook aan nieuwe innovatieve therapieën.” GD

was een unieke situatie en een unieke ervaring. En uiteindelijk hebben die samenwerking en extra inspanningen van iedereen geresulteerd in een vaccin dat eind 2020 af was.” Iedereen gefocust op hetzelfde doel “Een pandemie helpt om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen”, zegt Mietje De Volder. “Heb ben we andere prioriteiten gekozen? Neen. We willen nog altijd de juiste therapeutische door braken bij onze patiënt brengen. Maar ieder een is sterk gefocust op hetzelfde doel, wat een enorme dynamiek geeft. Je kunt er ook voor zorgen dat al die partijen mooi op één lijn zit ten. Iedereen sluit heel snel aan. Zo kun je jouw proces, dat anders jaren duurt, op zo’n verkorte periode realiseren. Dat is voor mij toch een van

HOME DELIVERY

END-TO-END LOGISTIEKE PROCESSEN DISTRIBUTIE VEREIST EERSTEKLAS SUCCESVOLLE OMNICHANNEL

CLICK & COLLECT

DAAROM VERTROUWEN FOODRETAILERS OP DE SYSTEMEN VAN WITRON

In het verleden lag de focus op hoogwaardige voedseldistributiecentra die fysieke winkels moesten bevoorraden. Tegenwoordig heeft deze traditio nele toeleveringsketen zich ontwikkeld tot een vraaggestuurd, multidimen sionaal retailnetwerk met een breed scala aan producten en verschillen de klantkanalen. Wij reageren op de economische implementatie van logistieke processen door te integreren in plaats van parallelle werelden te creëren! Met efficiënte omnichannel-distributiecentra van WITRON ver mindert u complexiteit, maakt u gebruik van schaaleffecten en integreert u verschillende distributiekanalen en bedrijfsmodellen. Altijd met een duide lijke focus op uitstekende klantenservice, duurzame winst en flexibiliteit bij de dagelijkse werkzaamheden. Een echte oplossing voor de toekomst!

PICKUP POINT/DRIVE

STORE

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - N O V E M B E R 2 0 2 2 HOOFDAANNEMER VOOR ONTWERP, REALISATIE EN GEBRUIK VAN OPSLAG EN PICKSYSTEMEN VOOR RETAIL EN INDUSTRIE. WWW.WITRON.COM

27