VCM_112022_LR

VISIE

n op logistieke omgevingen r de uiterst uitdagende markt

VCM: In feite was de coronapandemie voor velen van jullie dus geen slechte zaak? Eric Vandenbussche: “Wij hebben in maart toch heel wat telefoons gekregen van bedrij ven die hun projecten ‘on hold’ wilden zet ten. Dat zorgde wel voor een paniekmoment, maar uiteindelijk kwam het herstel sneller dan verwacht. Sommige projecten gingen weliswaar niet meer door, maar werden ver vangen door andere. Dat maakt dat we de voorbije twee jaar toch nog steeds een groei van 25 procent hebben kunnen optekenen.” Werner De Swaef: “In 2019 was de markt in feite oververhit. Leveranciers van automatise ringsoplossingen kwamen handen te kort en de lever termijnen waren lang. Toen het

Maar sinds het conflict in Rusland en Oek raïne swingen de prijzen van grondstoffen en energie pas echt de pan uit. In welke zin heeft dat de vraag naar magazijnoplossin gen beïnvloed? E. Vandenbussche: “De impact van die felle prijsstijgingen is hoger dan de coronapan demie. Zeker kmo’s krijgen nu rake klappen. Zelfs de traditioneel stabiele voedingssector blijft niet gespaard. Door de grote onzeker heid worden opvallend meer beslissingen uitgesteld. Niet zelden bekijken bedrijven of het mogelijk is deze moeilijke periode te overbruggen met outsourcing. Zo kun nen ze toch hun operaties blijven runnen, zonder meteen heel grote investeringen te moeten doen.”

virus toesloeg, waren onze medewerkers wereldwijd dan ook heel druk bezig. Voor ons was het ook even naar adem hap pen toen het virus heel wat markten trof. Gelukkig zijn we in verschillende geo graf ische markten actief, wat de impact temperde. Desondanks hebben we in de zomer van 2020 een dipje gekend, maar in september zagen we de grote orders al opnieuw binnenkomen. Voor bedrijven die daar nog niet zo mee bezig waren, was dat natuurlijk ook het moment om in e-commerceoplossingen te gaan investe ren.”

VCM: De coronapandemie was meteen ook de aanloop naar gestage kostenstijgingen.

7

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - N O V E M B E R 2 0 2 2