VCM_112025_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

FIGUUR 2 Wat zijn de belangrijkste hindernissen bij het verbeteren van de talentstrategie?

COOs cite lack of data infrastru cture

CHROs indicate a lack of internal skills

CFOs think HR capabilities are limited

CEOs don’t see the value

CFOs say budget is available

CTOs see a mix of challenges

49%

42%

41%

44%

27%

41% 41%

38%

29%

37%36%

35% 35%34%34% 36% 36%

36% 36% 31%

34%

34%

31% 31% 33%

32% 31%

28% 28% 29% 29% 30%

29% 30%

27% 28%

25%

24%25%

22% 23% 23% 21%21%22%

Lack of intemal skills and resoucers

Lack of perceived ROI or commercial value

Lack of reliable IT systems or data

Lack of budget

Meeting regulatory and compliance requirements

Complexity of change Lack of senior sponsorship

Weak HR team Culture or internal resistance

Chief Human Resources Officer

Chief Executive Officer

Chief Technology Officer

Chief Financial Officer

Chief Operating Officer

breekt het hen aan structuur, context en de juiste inzichten”, stelt Robert van der Eijk. “Maar technologieën implementeren zonder de juiste data te gebruiken is als sturen in de mist.” Voorbeeldfunctie Slechts tien procent van de organisaties wereldwijd kwalificeert zichzelf als ‘futu re-ready’. In België is dat amper zeven pro cent. De onderzoekers zoomden in op de suc cesfactoren binnen dit kleine segment wat betreft de alignering van AI en talent. Deze organisaties hebben gekozen voor een actieve, geïntegreerde aanpak op het vlak van AI, met een goed gestructureerd AI-raamwerk. In die bedrijven heeft gemid deld 71 procent van de bedrijven vertrou wen in de AI-implementatiestrategie van de onderneming. Daarnaast stelt 64 procent binnen die groep dat het gebruik van AI door het managementteam de besluitvorming verbetert en ziet 65 procent in de organisatie een evolutie van een louter jobgebaseerde naar een vaardigheidsgerichte workforce planning. Verder investeert in die bedrijven liefst 78 procent in technologische oplos

Leiders in die kopgroep nemen bijvoorbeeld deel aan crossfunctionele werkgroepen, vol gen trainingen en stellen ethische AI-comités samen. Opvallend is ook dat leiders in ‘futu re-bedrijven’ meer waarde hechten aan typisch menselijke competenties, zoals creativiteit, wendbaarheid en innovatie vermogen. AI mag dan veel kunnen, het is uiteindelijk de menselijke factor die het verschil zal maken. Samengevat moet een AI-gestuurde trans formatie mensgericht zijn én omkaderd worden door een uniforme strategie. Een gemeenschappelijke visie van bedrijfslei ders en senior executives is daarbij nood zakelijk. “Het succes van bedrijven wordt dus niet alleen bepaald door de techno logie, maar vooral door mensen die weten hoe ze ermee moeten werken. Pas dan kan AI een hefboom worden voor significante groei. Maar het mag duidelijk zijn dat er op dat vlak nog werk aan de winkel is. Dat geldt zeker voor Belgische bedrijven, die op de meeste vlakken een inhaalbeweging moeten maken”, benadrukt Robert van der Eijk. TC

singen met het oog op betere data-inzich ten. Een eyeopener is dat drie kwart van die bedrijven het voorbije jaar de productiviteit van hun medewerkers zag stijgen door AI (versus 57% gemiddeld). De medewerkers in die groep zijn beter voor bereid en de AI-integratie loopt er vlotter, wat een positieve impact op de bedrijfsre sultaten heeft. Doordat ze technologie com bineren met een sterke menselijke focus, scoren ze hoger op het vlak van aanpassings vermogen, besluitvorming en de tevreden heid van medewerkers. R. van der Eijk: “Het verschil met andere bedrijven zit vooral in de mindset. De bedrijfsleiders zijn bereid om de manier waarop hun bedrijf werkt, hoe talent groeit en hoe beslissingen worden genomen te ver anderen. Ze stellen medewerkers centraal en adopteren vlot nieuwe technologieën. Daar bij focussen ze op vier kerndomeinen: een gestructureerde en verantwoordelijke manier van omgaan met AI, aandacht voor flexibili teit en de interne mobiliteit van medewer kers, de ontwikkeling van de vaardigheden van medewerkers en het stimuleren van lei derschapsontwikkeling.”

14

WWW.VALUECHAIN.BE