VCM_112025_LR

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

Bevroren schema leidt net tot meer flexibiliteit

Planningsoptimalisering bij AkzoNobel

Elke onderneming mikt op de combinatie van een optimale capaciteitsbenutting en een maximale klant tevredenheid. Een toenemende complexiteit maakt die uitdaging almaar groter. Daarom richtte verf- en coatingproducent AkzoNobel zijn planningsproces opnieuw in. Projectmanager Michael Mom zoomt in op de vier fasen binnen dat traject.

A kzoNobel is een Nederlandse mul tinational gespecialiseerd in verf en coatings. Het bedrijf met hoofdkan toor in Amsterdam is actief in meer dan 150 landen, stelt ongeveer 35.000 medewerkers te werk en realiseerde in 2024 een omzet van 10,7 miljard euro. In de vestiging in het Nederlandse Sassenheim werkt Michael Mom als projectmanager pro cess & operations binnen de business unit Automotive en Special Coatings. Hij spitst zich toe op de uitrol van een nieuw plan ningssysteem. Het behelst de volledige plan ningshiërarchie, inclusief Integrated Business Planning (IBP), Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule, Mate rial Requirements Planning (MRP), Detailed Scheduling en Material Planning. Complex kader “Onze activiteiten gaan gepaard met de nodige complexiteit: we stemmen korte vraagcycli binnen een fijnmazig distribu tienetwerk af met langere levertijden en hoge minimale bestelhoeveelheden”, begint

Michael Mom. “Dat vereist een optimale ver deling van onze batches over de netwerkbe hoeften. Door een breder productportfolio en strengere wetgeving neemt die ketencom plexiteit verder toe. Gaandeweg verschoof de focus van materiaalcoördinatie naar capaci teitsmanagement. Het planningsproces ver liep meer en meer reactief: we reageerden op situaties die zich hadden voorgedaan, eerder dan erop te anticiperen. In plaats van brandjes te blussen, wilden we onze processen meer proactief inrichten. Dat ervoeren we als een noodzaak, aangezien een niet-optimale plan ning leidt tot voorraad op verkeerde locaties, hogere transportkosten en mogelijk ook spoe dorders.” Vier fasen AkzoNobel optimaliseerde de plannings structuur in vier fasen. Het liet zich daarbij begeleiden door consultant Allics. “We zijn gestart met de implementatie van een ‘WIP cap’ of ‘work in progress’-limiet”, zegt Michael Mom. “In plaats van almaar meer taken tege lijk te starten, maximaliseerden we het aantal

Het Bosuilstadion van Royal Antwerp FC kent hoge drankvolumes, een beperkte infrastructurele ruimte en sterke pieken in de consumptie.

lopende taken tot een bepaald niveau. Het doel bestaat er op die manier in de doorloop tijd te minimaliseren, terwijl we de doorloop snelheid behouden. Daartoe maken de plan

50

WWW.VALUECHAIN.BE