VCM_112025_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

opdracht bestond erin een analyse te maken van de goederenstromen die All Sport in het nieuwe DC zou behandelen. “Dat plan hebben we samen met Logflow uitgedokterd. Daarna hebben de architecten het gebouw daar omheen getekend.” Wilma Wastiau, gespecialiseerd in industriële architectuur, legt met het gebouw de link naar water – en zo naar het merk Speedo waar het voor All Sport allemaal mee begon. Het resul taat is een gebouw met een zekere ‘flow’, wat zich onder meer laat aflezen aan het gebruik van afgeronde hoeken en gebogen raampar tijen. “We wilden een modern gebouw,” zegt Clara-Matthée van Puijenbroek, “maar wel met een gezellige uitstraling en met veel aandacht voor welzijn.” Opvallend zijn de vele verwijzin gen naar sport: van de looppiste op de vloer van de kantoren, tot de tribune in de inkom hal (ideaal om een presentatie te geven aan een grote groep) of het basketterreintje en de petanquebaan op het dak. Passende oplossingen “Het gebouw draagt echt bij aan de dyna miek van het bedrijf”, stelt Clara-Matthée van Puijenbroek. “Alle departementen zitten bij elkaar.” Tussen de kantoren en het magazijn staat er een grote glazen wand. Ook hier wilde All Sport namelijk geen formele scheiding. Aan de basis is het concept van het distri butiecentrum vrij klassiek opgevat. All Sport deelt zijn assortiment op in verschillende klassen: slow, medium, fast en super fast movers, met telkens verschillende dimensies per product. Voor de opslag van de verschillende types producten heeft All Sport diverse oplos singen voorzien, wat toelaat makkelijk te schakelen in functie van ieder specifiek pro duct. Zo zijn er zes Modula-liften van Vanas in gebruik. Eén operator staat in voor twee tot drie liften en haalt er via een ‘pick-to light’-systeem de benodigde producten op. Daarnaast zijn er ook doorrolstellingen, flow racks, klassieke magazijnrekken en legbord stellingen. In het DC maakt All Sport gebruik

De flow van All Sport laat zich ook aflezen aan de buitenkant van het gebouw: onder meer aan het gebruik van afgeronde hoeken en gebogen raampartijen.

afwerken. Maar vandaag bestaan bestellin gen uit veel meer orderlijnen, waardoor de oude manier van werken niet meer optimaal was.” De nieuwe aanpak biedt bovendien een mogelijke opstap naar meer. “We bekijken de mogelijkheden om ook de consumen tenmarkt te bedienen, om bijvoorbeeld vanuit het distributiecentrum consumenten te bedienen die producten op een digitale marktplaats aankopen. Het distributiecen trum is erop voorzien om dat aan te kunnen, maar je begrijpt meteen dat we dan over nog veel meer orderlijnen spreken.” Momenteel heeft All Sport in zijn DC ongeveer veertig operatoren, binnen een werksysteem met één shift, maar het bekijkt hoe het tijdens piekperiodes een tweede shift kan inschakelen. Nieuwe systemen, complexe operaties Dat All Sport in Arendonk voor nieuwbouw koos, geldt ook op het vlak van de systemen. Samen met het nieuwe gebouw, nam het bedrijf ook een upgrade van zijn ERP-sys

van smalle gangen, waar combitrucks goe deren tot op twaalf meter hoogte plaatsen.

Order staat centraal Om alles zo vlot mogelijk te laten verlopen, koos All Sport ervoor in zijn proces het order – en dus niet de operator – centraal te zet ten. “In de praktijk is een operator vaak met wel twintig orders tegelijk bezig”, weet Cla ra-Matthée van Puijenbroek. “Hij voert een stuk van het order uit en geeft de opdracht dan door aan een collega, die weer een ander stuk afwerkt.” Dat is een heel andere benadering dan die waarin één operator telkens één order van begin tot eind behan delt. “Dat klopt. En om onze aanpak efficiënt te laten verlopen, moeten de verschillende zones goed op elkaar zijn afgestemd.” Dat maakt het in aanleg een stuk complexer, maar als alles eenmaal loopt zoals het hoort, zorgt het wel voor een hogere snelheid en meer efficiëntie. “De praktijk verplicht ons om het zo te doen”, geeft de CEO toe. “In de oude omgeving, met een beperkt aantal orderlijnen per bestelling, was het logischer om één operator het hele order te laten

58

WWW.VALUECHAIN.BE