VCM_112025_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

teem en een nieuw WMS in gebruik. “Ach teraf beschouwd, was dat wellicht net iets te veel hooi op onze vork”, geeft Clara-Mat thée van Puijenbroek toe. De opstart met het nieuwe WMS van Centric bleek een bij zondere uitdaging. “We hadden sinds 2018 al Microsoft Dynamics AX als ERP-pakket. Dat hebben we geüpgraded en naar de cloud gemigreerd.” Mogelijk was een staps gewijze aanpak hier vlotter verlopen. “We hadden inderdaad eerst nog een tijd met het oude WMS kunnen werken”, vertelt Cla ra-Matthée van Puijenbroek, “om daarna op het nieuwe WMS over te stappen.” De uitdaging bleek zich vooral op de com plexiteit van de operaties toe te spitsen, en dan met name de seizoensgebonden wij zigingen in die operaties. “Ook wijzelf heb ben het traject onderschat. We hebben de migratie van het ERP-pakket en de imple mentatie van het WMS uitgevoerd, terwijl onze ‘gewone’ jobs allemaal doorliepen. Dat zouden we vandaag anders aanpakken.” Door de haperingen in de overstap naar de nieuwe systemen, kon All Sport tijdelijk de

verwachtingen niet altijd inlossen. “Ver velend uiteraard, want we stonden altijd bekend voor de continuïteit en hoge kwa liteit van onze service”, zegt Clara-Matthée van Puijenbroek. Het bleek een uitdagende fase waar het bedrijf doorheen moest. “Uiteindelijk hebben we die investeringen gedaan net om onze service voor klanten naar een hoger niveau te tillen en om intern nieuwe capaciteiten te ontwikkelen, zoals B2C-dienstverlening.” De uitdagingen die bij de implementatie opdoken – onder meer op het vlak van per formantie – zijn intussen onder controle. “De komende maanden blijven we verder optimaliseren”, klinkt het. Als alles eenmaal op punt staat, komt ook Dakine naar het DC in Arendonk. Die voorraad staat momenteel nog in het magazijn van de vorige distribu teur. Ook de Nike-accessoires voor Duits land, Oostenrijk en Zwitserland bevinden zich nog in een extern magazijn. “Als we in Arendonk volledig op onze plooi zijn, komt alles naar hier. Maar toegegeven, het is een leertraject geweest.”

Het nieuwe gebouw heeft extra oog voor welzijn, met bij het dakterras een basketterreintje en een petanquebaan.

Plannen voor verdere groei Aan ambitie ontbreekt het All Sport alvast niet. “Het gebruik van de Modula-liften en de smalle gangen geeft het duidelijk aan”, zegt Clara-Matthée van Puijenbroek. “Het is onze doelstelling om het beschik bare opslagvolume zo optimaal mogelijk te benutten. In het nieuwe DC willen we de densiteit van onze voorraad vervijfvoudi gen. Tegelijk streven we ernaar onze gemid delde picksnelheid te verdubbelen.” Ver der blijft groei het sleutelelement binnen de strategische visie van het bedrijf. “We beschikken vandaag over 7.000 palletloca ties, maar hebben de mogelijkheid om tot 25.000 uit te breiden.” Het nieuwe gebouw neemt momenteel 7.500 vierkante meter in: waarvan 6.000 vierkante meter voor het magazijn, waarvan nog eens 2.000 vierkante meter extra als mezzanine. “In de plannen zijn twee uitbreidingsfasen voorzien van telkens 3.000 vierkante meter”, besluit Cla ra-Matthée van Puijenbroek. “Op langere termijn is hier dus nog heel veel mogelijk.” DVD

All Sport gaat voluit voor transparantie, met tussen kantoren en magazijn een glazen wand.

59

VALUE CHAIN MANAGEMENT -NOVEMBER-DECEMBER 2025