VCM_112026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Loskomen van laa Waarom optimaliseren soms plaats moet

Bedrijven zijn continu op zoek naar verbeteringen: een nauwkeurigere forecast, een efficiëntere planning of iets minder veiligheidsvoorraad. Op zich is dat geen slechte zaak, maar er schuilt ook een risico in. Wie blijft optimaliseren wat er al is, kan eindigen met een organisatie waarvan de onderdelen steeds efficiënter werken, maar die als geheel niet optimaal is ingericht. Zeker nu geopolitieke onzekerheid, AI en de nood aan robuustere supply chains de bedrijfsomgeving ingrijpend veranderen, loont het volgens prof. Lou is-Philippe Kerkhove om nu en dan het laaghangend fruit te laten voor wat het is. De vraag wordt dan: hoe zouden we onze onderneming organiseren als we vandaag opnieuw konden beginnen?

O rganisaties worden zelden vanaf een blanco blad ontworpen. Pro cessen, systemen en werkwijzen groeien door de jaren heen mee met de onderneming. Louis-Philippe Kerkhove trekt daarbij een parallel met de evo lutietheorie van Darwin. Net zoals diersoorten zich geleidelijk aanpassen aan hun omgeving, evolueren ook bedrijven doorgaans in kleine stappen. Dat kan lange tijd goed werken, maar bij ingrijpende veranderingen kan die aanpak tekortschieten. “Iedereen is voortdurend bezig met de vraag hoe je tegen een zo laag mogelijke kostprijs iets kunt doen dat de organisatie een beetje beter maakt”, stelt hij. “Het risico is dat organisaties door al die kleine aanpassingen nooit meer fun

damenteel in vraag stellen of hun manier van werken nog wel de juiste is.”

en wanneer het tijd is om het hele proces op de schop te nemen. Wanneer procenten niet langer volstaan Maar hoe weet een organisatie dat ze op dat punt is beland? Een belangrijk signaal is volgens Louis-Philippe Kerkhove dat verbeterprojecten steeds minder opleveren. “Forecasting is daarvan een goed voorbeeld”, vertelt hij. “Veel bedrijven blijven investeren in modellen om hun forecastaccuraatheid op te krikken. Een stijging van 85 naar 87 procent kan mathematisch een mooie prestatie zijn. Maar als die forecast terechtkomt in een proces waarin leveranciers slechts één keer per maand nieuwe

Die vraag is vandaag nochtans relevan ter dan ooit. Artificiële intelligentie opent mogelijkheden om taken en processen hele maal anders te organiseren, in plaats van ze alleen maar sneller of efficiënter uit te voe ren. Tegelijk dwingen geopolitieke spannin gen bedrijven om hun afhankelijkheid van bepaalde leveranciers, productielocaties en aanvoerroutes grondig te herbekijken. Een supply chain die jarenlang is geoptimali seerd op minimale kosten, biedt niet nood zakelijk de flexibiliteit die daarvoor nodig is. In die context rijst de vraag hoeveel winst er nog te behalen valt met kleine verbeteringen

12

WWW.VALUECHAIN.BE