VCM_112026_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Digitale transformatie omvat meer dan technologie Focus op open communicatie en betrokkenheid van de werkvloer Nieuwe software implementeren is één ding, mensen meekrijgen een ander. Bij Distrilog Group ontdekte Gert Van den Bossche, Continuous Improvement Transport-manager, dat technologie alleen niet volstaat. Chauffeurs die jarenlang op hun eigen ervaring en voorkeursregio’s vertrouwden, moesten wennen aan een systeem dat soms andere keuzes maakt dan zij zelf zouden doen.

M et zo’n 2.000 medewerkers, 21 sites en 550 wagens behoort Dis trilog Group uit Willebroek tot een van de grotere 3PL-spelers in België. Het familiebedrijf biedt een totaaloplossing voor de opslag, distribu tie en expeditie van goederen aan een brede waaier van sectoren in de Benelux. Daarnaast levert het toegevoegde waarde via logistieke diensten, zoals het herverpakken van goede ren, het bouwen van winkeldisplays en het eti ketteren van producten. Tot hun klanten beho ren onder meer grote bedrijven zoals AB InBev, Aldi, Atlas Copco, Delhaize en Nestlé. De strategische richting van Distrilog is duide lijk: de groep ambieert groei en wil financieel onafhankelijk blijven, zonder externe partners. Om dat te realiseren, blijft het bedrijf continu inzetten op het verbeteren van de efficiëntie met als doel de operationele winst te verho gen. Daarom besliste de directie in 2023 onder

Gert Van den Bossche, CIT-manager bij Distrilog Group (rechts): “Transparantie en blijven communiceren zijn nodig om iedereen aan boord te krijgen.”

29

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER-DECEMBER 2026