VCM_112026_LR

PARTNERINFORMATIE

Wisselwerking tussen logistieke processen, WMS-logica en fysieke inrichting

Hoe ontwerp je een warehouse vanuit je processen en WMS-logica, en in hoeverre bepaalt het WMS de fysieke inrichting van het magazijn?

B ij het ontwerpen van een warehouse gaat de aandacht vaak als eerste naar het gebouw: hoeveel vierkante meters zijn beschikbaar, hoeveel pal letplaatsen zijn nodig en welke stel lingen passen in de ruimte? Begrijpelijk, maar is dit terecht? Een warehouse is namelijk veel meer dan alleen een opslagruimte. Het is een wisselwer king van logistieke processen, medewerkers, systeemlogica en fysieke inrichting. De echte uitdaging is daarom niet alleen hoe je het magazijn bouwt, maar vooral hoe processen, WMS en lay-out elkaar versterken. De centrale vraag is dan ook: Ontwerp je eerst het warehouse en pas je daarna het WMS aan, of start je juist vanuit processen en WMS-lo gica? Wanneer de fysieke inrichting leidend is In veel projecten start het ontwerp vanuit de fysieke ruimte. Denk hierbij aan de lay-out, stellingen, gangbreedtes, docks en mechani satie. De fysieke flow wordt daarmee automa tisch leidend. Het gevolg is vaak dat het WMS

zich moet aanpassen aan beperkingen van het gebouw. Het systeem ondersteunt de operatie dan vooral administratief, in plaats van dat het actief stuurt en optimaliseert. Een goed voorbeeld hiervan is een smalle gan genmagazijn in een bestaand pand. In dit type magazijn is er vaak sprake van eenrichtings verkeer met maar één truck tegelijk per gang pad. Daardoor worden pick routes per gang opgebouwd en ontstaat er vaak een tweetrap sproces, waarbij bijvoorbeeld een reachtruck de pallets aan- of afvoert en een smalle gan gen truck de opslag of order picking uitvoert. De fysieke indeling van het magazijn is hierbij bepalend voor de manier waarop zowel het systeem als de werkzaamheden worden uit gevoerd. Door de beperkingen van de ruimte worden medewerkers en voertuigen gedwon gen om op een specifieke manier te werken, waardoor er minder flexibiliteit is in de uit voering van de processen. Hierdoor hebben niet alleen de planning en aansturing vanuit het WMS minder ruimte om te optimalise ren, maar ligt de nadruk vooral op het vol gen van de fysieke beperkingen van het magazijn.

Petra de Boer, Senior Consultant Groenewout

Deze aanpak werkt in de praktijk vaak prima op korte termijn, maar beperkt de flexibiliteit en schaalbaarheid op langere termijn.

Wanneer processen en WMS leidend zijn

De andere benadering is juist volledig proces- en systeemgedreven. Hierbij worden eerst

48

WWW.VALUECHAIN.BE