VCM_112026_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

Magazijnproject bij voedings supplementenspecialist Verticale automatisering geeft Deba Pharma groeiruimte Deba Pharma is al 38 jaar gespecialiseerd in de ontwikkeling, verkoop en distributie van voedingssupple menten. Door stijgende verkoopvolumes en een breder aanbod botsten de logistieke operaties op hun grenzen. De familiale eigenaars kozen voor doorgedreven automatisering om de huidige en toekomstige groei te ondersteunen. De liftmodules springen het meest in het oog, maar ook de achterliggende proces sen en systemen werden grondig aangepakt.

B ioloog Johan Dejonghe richtte Deba Pharma op in 1988. Wat begon met een kleinschalig assortiment van een vijftien tal producten, groeide uit tot een catalo gus van meer dan 240 referenties. Deba Pharma verzorgt de ontwikkeling, het ontwerp en de vermarkting van zijn voedingssupplementen. De productie besteedt het uit aan externe par tijen. Tot het gamma behoren onder meer vita mines en mineralen, aminozuren, samengestelde specialiteiten en een ruim aanbod sportsupple menten. Intussen traden ook de zonen Frederik, Vincent en Kristof toe tot het familiebedrijf. Frederik is verantwoordelijk voor logistiek en supply chain, Vincent voor marketing, communicatie en ken nisoverdracht aan apothekers en artsen, en Kristof voor boekhouding en algemeen beleid. Van manueel naar automatisch Deba Pharma bedient apothekers en farmaceuti sche groothandels, die op hun beurt apothekers beleveren. Vincent: “Klanten verwachten niet alleen kwalita tieve producten, maar ook een snelle en correcte service. Wij bevinden ons aan het begin van de

logistieke keten. Onze producten leggen dus nog een weg af voordat ze de eindgebruiker bereiken. Efficiëntie en planning zijn belangrijk om ook aan het einde van de keten een ruime resterende houdbaarheid te garanderen.”

Juist die efficiëntie dreigde in het gedrang te komen.

Kristof: “Zodra een bestelling via het ERP-pak ket binnenkwam, drukten we een bestelbon af. Daarna verzamelden de orderpickers de goe deren manueel. Dat systeem werkte naar beho ren, maar tijdens piekperiodes konden we de orderstroom moeilijk verwerken. Niet zelden sprongen we zelf bij om bestellingen af te werken. Ook de ruimte bleek niet langer toereikend: we werkten hoofdzakelijk op grondniveau. Onze mensen legden bovendien te veel kilometers af in het magazijn. De processen waren onvoldoende helder, waardoor bijvoorbeeld een jobstudent niet onmiddellijk kon meedraaien. De behoefte aan vernieuwing kwam dus voort uit verschil lende knelpunten.”

“We wilden onze logistieke operaties toekomst gericht organiseren. Hoewel onze site nog uit breidingsmogelijkheden biedt, wilden we eerst de beschikbare ruimte maximaal benutten. Daarom besloten we de volledige logistieke werking grondig te analyseren en strategisch te herdenken.” Vincent, Frederik en Kristof Dejonghe vertegen woordigen de tweede generatie binnen Deba Pharma.

Dat er aanpassingen nodig waren, stond buiten kijf.

54

WWW.VALUECHAIN.BE