VCM 2022 05

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

“Don’t mention the supply chain”

Hoe overtuigen we CEO en CFO ommeer in de supply chain te investeren?

De voorbije twee jaar werden supply chains overspoeld door onverwachte gebeurtenissen. Geen pretje, maar het heeft er wel voor gezorgd dat iedereen intussen het belang van supply chain management inziet. Toch lukt het maar met mondjesmaat om CEO’s en CFO’s ervan te overtuigen aanzienlijk meer in de supply chain te investeren. Volgens Bram Desmet, adjunct-professor in Operations en Supply Chain aan Vlerick Business School en CEO bij Solventure, is de crux om vooral niet over de supply chain te spreken, maar wel over de winst dat die het de onderneming kan opleveren.

bedoeld, bijvoorbeeld in de vorm van voorraad en vaste assets (capital employed). Binnen de service, tot slot, zitten zaken zoals de leadtime, het productportfolio en de flexibiliteit van de logis tieke organisatie vervat.

Volgens Bram Desmet zouden we er bij elk pleidooi voor belang rijke supply chain investeringen de impact op de supply chain driehoek moeten bijnemen. Voor wie daar nog niet vertrouwd mee is, geeft hij de essentie even mee. Elke supply chain drie hoek bestaat uit ‘service’, ‘cash’ en ‘cost ’ (zie figuur 1). Onder de kosten vallen bijvoorbeeld de kosten voor aankoop, productie, logistiek, R&D en personeel. Met cash wordt alle werkkapitaal

De kunst bestaat erin die drie hoeken in balans te houden. Immers, beslissingen of onverwachte gebeurtenissen in één hoek

Figuur 1 De supply chain driehoek

20

W W W . V A L U E C H A I N . B E