VCM 2022 05

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

een Product Leader dan bij een bedrijf dat inzet op Customer Intimacy of Operational Excellence. “Behoor je tot de Customer Intimacy groep, dan is een goed product portfolio management bijvoorbeeld cruciaal. Anders loop je het risico dat je voorraad binnen de kortste keren de pan uitswingt. En ben je een Product Leader, dan mag je niet vergeten voldoende capaciteit te reserve ren voor testen”, illustreert Bram De Smet. Jongleren met meerdere driehoeken Samengevat moet de supply chain manager de CEO en CFO dus helpen om het belang van zijn rol op de winstgevendheid van de organisatie te laten inzien. B. Desmet: “Wil je dat er een zitje in de executive board voor je wordt gereserveerd, dan is dat simpelweg een must. De supply chain driehoek en de link met de financiële impact zullen je daar bij ondersteunen. Het zal je in staat stellen beter uit te leggen hoe de supply chain de strategie van de onderneming beïnvloedt. Verder helpt die driehoek je ook om strategische keuzes scherp te stellen. Maak daar liever vandaag dan morgen werk van. Want zoals gezegd is nu het moment voor supply chain managers om hun positie te versterken en de broodnodige oplossingen voor hun supply chain in handen te krijgen.” Een extra opportuniteit om dat zitje in de board te bemachtigen, is het toenemende belang van duurzaamheid. Het ziet ernaar uit dat we binnenkort niet enkel meer zullen moeten jongleren met de ‘Profit ’ driehoek die we hebben toegelicht. Zo stellen we vast dat – naast de driehoek ‘People’ – met name de driehoek ‘Planet ’ steeds belangrijker wordt. In die ‘Planet ’ driehoek vinden we in één hoek de kosten van onze acties terug, bijvoorbeeld vervuiling en CO2-uitstoot. De tweede hoek wordt vertegenwoordigd door het land, het water en de lucht die we ter beschikking hebben. En in de derde hoek vinden we de toegevoegde waarde terug, in de vorm van voeding, drinkwater of energie, bijvoorbeeld.

We moeten er geen tekening bij maken dat een goed evenwicht tussen de drie hoeken steeds belangrijker wordt.

B. Desmet: “Als we kijken naar wie het duurzaamheidsaspect drijft binnen een organisatie, dan komen we heel vaak bij Finance en Investor Relations terecht. Maar als enkel zij verantwoordelijk zijn, is het risico op ‘greenwashing’ reëel. Het spreekt voor zich dat duurzaamheid structureel moet worden aangepakt en een crossfunctionele benadering vraagt. Zo moeten we al van bij het ontwerp bekijken of we producten recycleerbaar kunnen maken. En als we de distributieketen efficiënter kunnen maken, dan wordt die automatisch ook duurzamer. De supply chain functie is van nature al crossfunctioneel ingesteld en naar mijn mening dan ook prima geplaatst om het pad naar een duurzame werking te effenen. Aan de hand van de Planet driehoek kan hij of zij ook daar de CEO en CFO van overtuigen.” TC

Meer lezen?

‘Supply Chain Strategy and Financial Metrics. The Supply Chain Triangle Of Service, Cost And Cash’ (2018), Bram Desmet. Uitgeverij: Kogan Page Ltd., 253 pagina’s. ‘ The Strategy-Driven Supply Chain. Integrating Strategy, Finance and Supply Chain for a Competitive Edge (2021). Bram Desmet. Uitgeverij: Kogan Page Ltd. 320 pagina’s.

23

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - M E I 2 0 2 2