VCM2022_10

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kiezen voor een central supply chain plannings

Geen zwart-witverhaal volgen

Meer dan ooit vragen bedrijven zich af of ze wel goed zitten met hun supply chain planningsorganisatie. Daar hebben de vele verstoringen in de markt zeker mee te maken. Maar ook de implementatie van techno logische tools en de druk om supply chains te optimaliseren doen de vraag rijzen of niet beter meer centraal of net decentraal wordt gewerkt. Wie hoopt op een eenduidig antwoord, moet Cristina Carvallo, research director bij Gartner, ontgoochelen. Alles hangt immers af van wat je precies met je supply chain organisatie wil bereiken. Wel geeft ze ons enkele handige richtlijnen mee, die kunnen helpen om het beste evenwicht te bepalen.

Uit onderzoek van Gartner (zie figuur 1) blijkt alvast dat organi saties het meest gebruikmaken van een regionale supply chain structuur (47%). In veel andere gevallen (36,4%) maakt supply chain planning deel uit van de globale business. Veel minder vaak (16%) gebeurt die planning decentraal, binnen de landen of markten die worden bediend of binnen individuele business units. Dat veel bedrijven hun huidige manier van plannen in vraag stel len, blijkt uit het feit dat 65% van de organisaties in de komende twee jaar veranderingen in de supply chain planningsstructuur verwachten. Daarvan denkt 30% meer te zullen centraliseren. Iets meer dan de helft (53%) vermoedt dat er meer centraal zal worden gepland, bijvoorbeeld meer regionaal in plaats van globaal of meer lokaal in plaats van regionaal. Het overige deel verwacht eerder beperkte veranderingen, zoals het inbedden van regionale structuren in een ‘shared business center ’.

Figuur 1 Globale en regionale versus decentrale planningsstructuren

12

W W W . V A L U E C H A I N . B E