VCM2022_10

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Om het materiaal efficiënter naar de lijn te krijgen, werden kanban-kaarten geïntro duceerd. Een van de basisprincipes van die methodologie uit de lean-filosofie is dat alleen datgene naar de lijn wordt gebracht wat werkelijk nodig is.

(Copyr ight : Danone)

Meer transparantie via digitale tweeling Intussen heef t Danone Rotselaar ook een digitale tweel ing gemaakt van al le pal lets om die informatie op een eenvoudige manier in real time ter beschikking te kunnen stel len. R. Swinnen: “Uiteraard hadden we wel al informatie over de pal lets, maar het probleem was dat we die gegevens in verschi l lende systemen moesten zoeken. Met andere woor den, we waren datar i jk, maar informatiearm. We wi lden die gegevens veel transparanter kr i jgen, voor de AGV ’s en de rest van de organisatie, om de transacties nog eff iciënter te laten ver lopen. Aansluitend zi jn we ook gaan beki jken hoe we pal lets met afgewerkte producten nog beter konden monito ren. Momenteel gaan we ook na hoe we de koppel ing kunnen maken met een betaalbaar camerasysteem dat uitgaande pal lets in het vizier houdt. Die beelden zouden we dan naar de cloud kunnen sturen om ze daar te interpreteren en op die manier realtime visual isatie van de situatie te kr i jgen. Zo kunnen we snel ler reageren op afwi jkende situaties.” Vandaag ver lopen bi j Danone trouwens al tal van kwal iteits controles automatisch via een camerasysteem. Als er toch manuele controles nodig bl i jken, maakt de operator beelden met zi jn mobiele telefoon, waarna hi j of zi j r ichtl i jnen kr i jgt over wat er verder moet gebeuren. Verder ruimde ook het fysieke whiteboard plaats voor een digitale versie die de KPI ’s, de per formantie en de vereiste kwal iteitscontroles inzichtel i jk maakt. Nu al merkt Danone dat de visibi l iteit op de site veel groter is geworden. “We hebben nu een veel beter zicht op de bewe gingen en de ‘waste’ in onze processen”, weet Raf Swinnen. “Medewerkers zi jn er zich ook veel snel ler van bewust wanneer iets niet goed loopt. Daardoor kunnen we vlugger schakelen dan wanneer we moeten wachten op een rappor t dat ons pas een week of een maand later bereikt.” “Samengevat kunnen we stel len dat de besl issing om AGV ’s in onze operaties te introduceren niet al leen voor een eff ici - ënter transpor t heef t gezorgd, maar ook een tr igger was om op een nog meer geïntegreerde en transparante manier te gaan werken”, besluit Raf Swinnen. “In de toekomst wi l len we op hetzel fde digitale elan verder gaan. Onze crossfunctionele manier van werken en ons ‘out-of-the-box ’ denken zul len ons daarbi j voor tstuwen.” TC

voer tuigen het best op onze werkvloer tot hun recht konden laten komen.”

Al snel kwam naar voren dat een hoge redundantie een sine qua non was voor de goede werking van de AGV ’s: om de conti - nuïteit van de operaties te garanderen, moeten ze continu connectie kunnen maken met het netwerk. Om een hoge connectiviteit te garanderen, is Danone gestar t met een ‘mobi le pr ivate network ’. R. Swinnen: “We hadden ook ons wi f inetwerk kunnen uitbrei - den, maar dat zou heel duur geweest zi jn omwi l le van al le extra bekabel ing. Het mobi le pr ivate network heef t ervoor gezorgd dat we nu onze eigen 5G- infrastructuur hebben. Het spreekt voor zich dat die betrouwbare connectie niet enkel de werking van de AGV ’s, maar ook tal van andere toepassingen ten goede komt. Bovendien heef t het ons toegelaten verdere optimal ise r ingsmogel i jkheden te gaan onderzoeken.” Een mooi voorbeeld daarvan is de introductie van de zel fregis tratie voor leveranciers, die eveneens een fei l loze connectie vereist. “Daarmee wi lden we leveranciers toelaten sommige gegevens zel f in te voeren, op basis van de documenten en pal lets die ze komen aanleveren”, kl inkt het. “Onze zuster fa br iek Alpro in Wevelgem beschikte al over digitale receptie, waardoor we niet het warm water opnieuw moesten uitvinden. Zo kunnen bestuurders zichzel f registreren wanneer ze op de site arr iveren. Om de communicatie zo vlot mogel i jk te laten ver lopen, kunnen ze bi j de registratie hun eigen taal kiezen. Zo worden gegevens zoals de leverdatum en de leveranciersbatch meteen gel inkt aan de pal lets die in onze fabr iek zul len moeten worden gevolgd. We zi jn intussen trouwens ook gestar t met de uitrol van een yard management systeem, zodat we de bewe gingen op ons terrein kunnen optimal iseren.”

20

W W W . V A L U E C H A I N . B E