VCM2024_05

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Zelfde doelen, verschillende impact CNH over continuous improvement via Lean-programma’s Het ene Lean-programma is het andere niet, daar weet CNH Industrial uit Zedelgem alles van. Jarenlang vertrouwde de machinebouwer op ‘World Class Manufacturing’. Niet alleen heeft CNH daar veel uit geleerd, de methodologie resulteerde wereldwijd ook in indrukwekkende verbeteringen in de verschillende fabrie ken van de onderneming. In 2021 besliste CNH het echter over een andere boeg te gooien en de overstap naar ‘Lean Manufacturing’ te maken. Een blik op het hoe en waarom van de transitie en de impact ervan.

C NH produceert machines voor de agrarische sector en de bouwsector, en dat voor 170 markten wereld wijd. Jaarlijks realiseert het bedrijf een omzet van zo’n 24 miljard dollar, waarvan 76 procent in de agrarische sector. De organisatie telt liefst 43 productiesites, 40 R&D centers en 40.000 medewerkers. “De site in Zedelgem werd in 1906 opgericht en is vandaag Center of Excellence op het vlak van oogstmachines”, vertelt plant quality manager Joeri Staelens. “Hier ontwerpen, ontwikkelen en produceren we maaidorsers, balenpersen en hakselaars van het merk New Holland. Onze site heeft een oppervlakte van ruim 360.000 vierkante meter – goed voor ongeveer 64 voetbalvelden – en telt ongeveer 3.000 mede werkers. Om onze machines te produceren, gebruiken we niet minder dan 27.000 verschillende componenten, die afkomstig zijn van 500 leveranciers.” Ervaring met World Class Manufacturing Voor CNH is ‘continuous improvement’ erg belangrijk. Daarbij moet productiviteit hand in hand gaan met innovatie en duur zaamheid. Ruim vijftien jaar geleden besloot CNH aan de slag te gaan met de Lean-methodologie. Hoe het bedrijf van daar uit verder evolueerde, hoorden we tijdens de Xelyo Quality Day van Pieter De Pourcq, plant continuous improvement manager, en Joeri Staelens, plant quality manager.

Joeri Staelens (links), plant quality manager, en Pieter De Pourcq, plant conti nuous improvement manager bij CNH: “Mits een juiste aanpak hebben zowel Lean Manufacturing als Word Class Manufacturing kans op slagen. Het komt er vooral op aan te bekijken welke methodologie het best bij je organisatiecultuur past en deze dan gedisciplineerd toe te passen.”

Concreet introduceerde CNH ‘World Class Manufacturing’ in al zijn productiesites (zie kader p.16). “Binnen het scoringsysteem

14

WWW.VALUECHAIN.BE