VCM2024_05

WAREHOUSE MANAGEMENT

Drukkerij Ducaju ruilde twee sites van 10.000 en 5.000m² in voor een nieuwbouw op 9.000m², waar toch meer mogelijk is dan vroeger. Afbeelding: Logflow

een groot gebrek aan beschikbare ruimte. Het aanbod is nu eenmaal eindig. Om niet in conflict te komen met wonen, landbouw of natuur, ligt de oplossing voor de hand: met de industrie meer in de hoogte bouwen. We kunnen dus best wat meer Hongkong-denken gebruiken, ook bij ons in Flanders’ Fields.” Nog beter is natuurlijk om eerst het gebruik van een bestaand gebouw zoveel mogelijk te verbeteren. Een bedrijf dat groeit, hoeft daarom zijn warehouse niet altijd uit te breiden. Ook een ‘inbreiding’ kan een oplossing bieden. “Het gaat er opnieuw om onnodig conflict te vermijden”, vindt Eric Vandenbussche. “Inbreiding waar mogelijk, uitbreiding waar noodzakelijk. Dat zou altijd de logische aanpak moeten zijn. Trouwens, in beide gevallen vormen de logistieke processen het startpunt. Zet die processen eerst op punt en bouw of verbouw daar vervolgens het juiste gebouw rond.” Slimmer bouwen Het komt er dus vooral op aan slimmer met ruimte om te gaan. Eric Vandenbussche geeft het voorbeeld van drukkerij Ducaju. Die ruilde twee sites van 10.000 en 5.000 vierkante meter in voor een nieuwbouw op 9.000 vierkante meter, waar toch veel meer mogelijk is dan voorheen en het bedrijf tegelijk nog heel wat reserve achter de hand houdt. “Dat is het resultaat van een gebouw dat in verschillende lagen is opgebouwd, gecombi neerd met nieuwe technologie om de logistieke efficiëntie te verhogen.”

Een ander voorbeeld realiseerde Logflow bij Van Oirschot, een groothandel voor professionals in de HVAC-sector. “Hier ging het wel om een uitbreiding: van 9.000 naar 14.000 vier kante meter, maar tegelijk ging de voorraad van 2,8 naar 11 kubieke meter. Was het bedrijf bij zijn oude manier van werken gebleven, dan had het voor die uitbreiding met dezelfde groei capaciteit geen 14.000 maar 35.000 vierkante meter nodig gehad. Door het anders aan te pakken, kan Van Oirschot veel efficiënter met de ruimte omgaan. Nochtans werkte de regel geving in beide dossiers als stoorzender, wat verhinderde om nog meer te realiseren op dezelfde oppervlakte.” Lucht wegwerken “Mijn punt is dat het in dit debat niet alleen maar om automa tisering gaat”, zegt Eric Vandenbussche. “We hebben het hier ook niet over een aanpak die ten koste gaat van de logistieke drivers. De kern van het verhaal is dat een bedrijf een logis tieke visie moet ontwikkelen voor de korte, de middellange en de lange termijn. En ja, het is wel degelijk mogelijk daarbij een impact te hebben op de voetafdruk van de onderneming.” Maar ook daar zal heel wat change management bij komen kijken. “Het is absoluut noodzakelijk de onbenutte ruimte uit het warehouse – de lucht – weg te werken, net om de beschik bare grond zo goed mogelijk te gebruiken. Willen we blijven ondernemen in Vlaanderen, dan is het met die grond dat we het zullen moeten doen”, besluit Eric Vandenbussche. DVD

36

WWW.VALUECHAIN.BE