VCM2024_05

WAREHOUSE MANAGEMENT

Deep dive als opstap naar WMS-implementatie NSK hanteert planmatige aanpak

N ippon Seiko Kabushiki Kaisha of kortweg NSK is een Japanse leverancier van onder meer kogellagers, componenten voor de autobranche en precisie producten. De groep heeft wereldwijd ongeveer 30.000 medewerkers in dienst. NSK beschikt over 67 productiesites, 106 verkoopdivisies en 22 RD-centers. In het najaar van 2017 kwam er een nieuw Europees distributiecen trum in Tilburg bij met een vloeroppervlakte van ruim 17.000 vierkante meter. Daarnaast beschikt de locatie over 1.900 vier kante meter aan mezzanine. Hoogste complexiteit Het was op Supply Chain Innovations 2024 in Antwerpen dat Stefan van Seters, business analist en projectmanager bij NSK, de aanpak van het bedrijf toelichtte: “We ontvangen in het distributiecentrum eindproducten uit zowel Polen en Duitsland, als uit het Verenigd Koninkrijk, Japan, de Verenigde Staten, Zuid-Korea, China en Indonesië. Die goederen vinden hun weg naar rechtstreekse klanten als Toyota of naar toeleve ranciers, OEM’s en aftermarketspelers.” Een nieuw warehouse management systeem laat je idealiter toe magazijnprocessen sneller, eenvoudi ger en nauwkeuriger uit te voeren. Hoe performant de software ook mag zijn, het implementatietraject zal bepalen of je al dan niet een maximale meer waarde genereert. Dat ingrijpende project bezorgt de supply chain manager wel eens klamme handjes. Onderdelenfabrikant NSK ging hier voor een ‘deep dive’-aanpak. Hoe die aanpak het verschil maakt, licht business analist en projectmanager Stefan van Seters voor ons toe.

management systeem (WMS) nodig heeft. Om bedrijven te helpen die complexiteit te definiëren, werkte research- en adviesbureau Gartner een indeling in tien dimensies uit. Die omvatten uiteenlopende kenmerken, zoals de omvang, lay-out en beperkingen van een magazijn, maar ook bijzonderheden zoals het volume en het type werk. Volgens de indeling staat niveau 1 voor een zeer lage complexiteit terwijl niveau 5 de meest uitdagende omgeving weergeeft. Het Europese distributiecentrum van NSK behoort tot niveau 5. “We hebben 13.000 SKU’s op voorraad en dat in zeer diverse vormen”, vertelt Stefan van Seters. “De barcodering van de producten is beperkt en de opslagtypes zijn van veler lei aard. Dat we leveren aan uiteenlopende doelgroepen met niet zelden complexe klantenwensen draagt eveneens bij aan de complexiteit. De uitlevering vindt bovendien op stuk-, Stefan van Seters, business analist en projectmanager bij NSK: “We zetten een ‘conference room pilot’ op met als doel de risico’s van de implementatie te beper ken, het beoogde ontwerp uit te tekenen en bij te dragen tot de acceptatie van de nieuwe werkwijze. In de pilot zetelen zowel vertegenwoordigers van NSK als van Hardis Group.”

De magazijncomplexiteit vormt een sterke indicator voor de functionele diepgang en robuustheid die een warehouse

38

WWW.VALUECHAIN.BE