Value Chain Management 2022 03

WAREHOUSE MANAGEMENT

Tom Bonkenburg, director European Operations bij St. Onge Company: “Het is raad zaam om op zoek te gaan naar mogelijke bijkomende voordelen en besparingen die automatisering met zich meebrengt, zaken die traditioneel niet in de ROI-calculatie worden meegenomen.”

van dr ie jaar is dan ook vaak doorslaggevend bi j besl issingen rond magazi jnautomatiser ing.”

In het tweede scenar io werd mechaniser ing toegevoegd in de vorm van conveyors en sor ters. Zo konden de medewer kers dozen rechtstreeks op conveyors zetten en rechtstreeks in dozen op conveyors picken. Naast automatisch transpor t werd ook de automatische label ing van afgewerkte dozen moge l i jk. Zo kon het aantal vereiste arbeidskrachten tot zeventig worden teruggebracht. Logischerwi js gingen de kapitaalsin vester ingen wel de hoogte in, van vier naar zes mi l joen euro. De terugverdienper iode van het mater ial handl ing equipment in dit scenar io bedroeg 2,5 jaar. Aangezien dat onder de dr ie jaar bl i j f t, zal dit scenar io in vr i j veel bedr i jven verkocht raken. In het derde scenar io werd daarbovenop voorzien in een goede ren-naar-de-man-shuttlesysteem, robot case picking voor een beperkt aantal producten en een geautomatiseerd verpak kingssysteem. Daardoor waren er nog slechts 55 medewerkers nodig. Wel vraagt dit scenar io forse kapitaalsinvester ingen, wat de uitgaven voor mater ial handl ing equipment doet oplo pen tot el f mi l joen euro. Dat doet de terugverdienti jd tot vi j f jaar sti jgen. Heel veel bedr i jven zul len zo’n lange terugverdien per iode niet accepteren.

Automatiseringsbeslissing in de praktijk Om te i l lustreren hoe zo’n ROI -oefening in de prakti jk werkt, geef t Tom Bonkenburg een real - l i fe voorbeeld bi j een niet nader genoemde Europese retai ler in decoratiear tikelen. Die organisatie telt zo’n 150 winkels, 10.000 SKU’s en ver- koopt daarbovenop ongeveer 15.000 eenheden per dag via e-commerce. De organisatie betrok St. Onge bi j het ontwerp van een nieuw greenf ield e-commerce distr ibutiecentrum. Daarbi j werden dr ie verschi l lende scenar io’s naast elkaar gelegd De eerste mogel i jkheid bestond er in manueel te gaan picken (pick-to-car t en pick-to-pal let) . Een best- in-class IT-systeem zou zorgen voor een eff iciënt aangestuurd proces. Dit type magazi jn vroeg de laagste kapitaalsinvester ingen op het vlak van mater ial equipment, namel i jk vier mi l joen euro. Wel waren in dit scenar io negentig medewerkers nodig om de operaties draaiende te houden.

43

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - M A A R T 2 0 2 2