Value Chain Management 2022 03

VISIE

Onze menselijke intelligentie zullen we in de toekomst vooral nodig hebben om beslissingen te nemen die binnen het systeem niet mogelijk zijn.

werken we sowieso best binnen één enkel model . Misschien is het wel mogel i jk met een digitale tweel ing te gaan werken?

worden”, kl inkt het. Daarom is het ook zo belangr i jk dat het systeem inzichtel i jk is, zodat de medewerkers snel kunnen nagaan waarom het bepaalde besl issingen heef t genomen. Een transparant systeem maakt het ook makkel i jker om inzicht te kr i jgen in hoe de technologie werkt en wat de onder l inge afhankel i jkheden binnen de supply chain zi jn. Zo kunnen we bi jvoorbeeld beter nagaan wat de impact van een voorraadver laging is op de kosten enerzi jds en op het r isico anderzi jds. Op basis van de resultaten kunnen we ook post-analyses uitvoe ren en continu leren om het iedere keer weer een beetje beter te doen. Kor tom, dankzi j de steun van moderne supply chain techno logieën zul len we in de toekomst nog meer besl issingsger icht kunnen plannen. Wel is het dus raadzaam bi j de keuze van de technologie steeds goed na te denken over hoe we voor een vlotte adoptie van het systeem kunnen zorgen. We moeten beseffen dat niet enkel de systemen zul len veranderen, maar de vol ledige organisatie. Om in de toekomst Minor ity Repor t-gewi js te kunnen werken, is zorgen voor een goed geïn tegreerde aanpak dan ook de boodschap. TC

De technologie moet ook rekening houden met al lerhande beperkingen, zoals de beschikbare machines en arbeidskrach ten, de capaciteit van de leveranciers, enzovoor t. Om een stevig plan te kr i jgen, is het bovendien nodig meer granulaire en real - time data vanuit verschi l lende resources te gaan gebruiken. Ook moet de technologie het mogel i jk maken de honderden scenar io’s waarover we het net hadden, tegenover elkaar af te zetten, met focus op de assumpties en de waarschi jnl i jkheid van elk scenar io. Pas als we dat al lemaal voor elkaar hebben, zal de technologie ons effectief de juiste r ichting aanwi jzen, met de beste opties in de huidige context. Wantrouwen wegwerken Verder zi jn mensen van nature wantrouwig als ze niet weten welke ci j fers er achter het plan steken. “Als de technologie het per fecte plan voorschotelt, maar de planners begr i jpen niet wat er achter steekt, dan zul len ze dat toch proberen te verbe - teren”, aldus Pia Orup Lund. “Daarom is het belangr i jk dat het systeem transparant is. Daar kun je bi jvoorbeeld voor zorgen door graf ieken te tonen van de factoren die de forecast beïn vloeden, zoals het weer of de point-of-sales data. Dat schept meteen veel meer ver trouwen in de resultaten.” We moeten ook beseffen dat ver trouwen winnen sowieso ti jd vraagt. “Eén misstap van het systeem en je mag er zeker van zi jn dat de zaken weer een hele ti jd gedubbelcheckt zul len

7

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - M A A R T 2 0 2 2