2020 05 Value Chain Management

FPI

VCM: Amazon.nl biedt Belgische onder nemingen de mogelijkheid hun produc ten via zijn platform aan te bieden. Wat beschouwt u als pro’s en contra’s? Prof. T. Van Woensel: “De formule is sterk vergelijkbaar met het Plaza-model van Bol.com. Het geeft retailers en producen ten het voordeel van een groot netwerk, zonder de noodzaak van een grootscha lige investering. Veel hangt af van je ambi tie. Bied je een standaardproduct met een beperkte onderscheidende factor, dan ben je binnen het aanbod van Amazon mis schien wel te weinig zichtbaar. Dan speel je beter je lokale karakter via de eigen kanalen uit.” Crowd logistics en duurzaam heid VCM: Amazon voert onderzoek naar ‘crowd logistics’. Hoe groot is het potenti eel? Prof. T. Van Woensel: “Crowd logistics zet particulieren of semiprofessionelen in voor het transport van goederen. Dat biedt voordelen op het vlak van conso lidatie. Wie nu naar een locatie rijdt, kan meteen een pakje voor iemand uit de buurt meenemen. Dat beperkt dus het aantal ritten, op voorwaarde dat de chauf feurs niet te ver hoeven om te rijden. De datacomponent is cruciaal om de ver schillende partijen efficiënt en duurzaam

Amazon profileert zich nadrukkelijk als een logistiek dienstverlener. Het bouwde volgens zakentijdschrift Forbes een vloot uit van meer dan twintigduizend busjes en zestig cargovliegtuigen.

VCM: Hoe ver staan we op het vlak van gebundeld transport? Prof. T. Van Woensel: “Had je mij die vraag enkele jaren geleden gesteld, dan ant woordde ik zeer positief. Ik stel evenwel vast dat bedrijven en sectorfederaties veel geld investeerden in samenwerkingen, maar dat de praktische uitwerking toch moeilijk blijkt. Soms drijft het juridische aspect een wig tussen de partijen, een andere keer gaat het om karteldiscussies. Veel beloftevolle projecten overstijgen bijgevolg de pilootfase niet.”

samen te brengen. De vraag die meestal rijst, luidt ‘wie gaat er op welke manier iets aan verdienen?’ Het initiatief ont kiemt doorgaans in de buik van inno vatieve start-ups, maar een retailer kan evenzeer in de dans springen. Dan is de queeste rond het verdienmodel meteen van de baan, maar speelt het volledige model zich af rond de diensten van die ene partij. Ik zie zeker het nodige potenti eel, al blijft het wachten op een organisa tie die crowd logistics naadloos stroom lijnt.”

27

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - M E I 2 0 2 0