2021 09 VCM

INKOOP

egie rcing

ranciers. Daarbij vertegenwoordigen de 130 belangrijkste leveranciers maar liefst 85 pro cent van de uitgaven. Om met de grote onze kerheden van vandaag om te gaan, wordt een goed risicomanagement binnen het leveran ciersnetwerk steeds belangrijker. Dat moet kunnen omgaan met tijdelijke, nieuwe én structurele risico’s. Denken we maar aan de capaciteitsbeperking van leveranciers, kwa liteitsissues en mogelijke kostenstijgingen, maar ook aan risico’s op het vlak van cyber security en duurzaamheid. Om dat alles te tackelen, combineert Barco een algemeen risicomitigatieprogramma met specifieke risi comitigatie-initiatieven, rond COVID-19 bij voorbeeld. Belangrijk is dat risico’s op diverse niveaus worden meegenomen, dus niet enkel tier 1, maar ook dieper in de leveranciersketen. Het groeiende belang van dual sourcing Een jaar of vijf geleden zat dual sourcing nog niet in het risicomanagement van Barco ver weven. Het bedrijf was toen vooral actief in nichemarkten, met veel ‘high-end’ producten en een zeer hoog marktaandeel. Uiteraard kon Barco onderbrekingen aan de kant van de leverancier niet uitsluiten. Maar als dat al eens voorkwam, leverde het doorgaans geen grote problemen op. Er was dan ook weinig nood om aan dual sourcing te doen. M. Callemeyn: “Gaandeweg groeide de scope van onze oplossingen. Nu bereiken we naast het high-end- ook het mid-end segment, waar de concurrentie veel hoger is. In die context werd de beschikbaarheid van producten veel belangrijker. Dat vormde dé driver om te bekij ken hoe we de flexibiliteit en de forecastbe

FIGUUR 1 Waarde van dual sourcing per productcategorie

trouwbaarheid konden verhogen. Zo wilden we een supply chain creëren die beter was gewapend tegen onverwachte gebeurtenis sen.” Dual sourcing mag evenwel niet onbezonnen worden aangepakt. Marc Callemeyn bena drukt dat het essentieel is om eerst uit te vis sen waar de risico’s in de supply chain zitten en de nodige analyses uit te voeren. Daarnaast moet je de focus en de strategie goed in kaart hebben. Wat is het belangrijkst: de kosten

of het productleiderschap? Afhankelijk van je focus en ambities zal de waarde van dual sourcing verschillend zijn. Wikken en wegen De bekende Kraljic-matrix geeft alvast een indicatie of dual sourcing al dan niet interes sant kan zijn voor een bepaalde productcate gorie (zie figuur 1). M. Callemeyn: “Hoe hoger het leveranciersri sico (financieel en qua beschikbaarheid), hoe waardevoller dual sourcing kan zijn. Je mag je

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - A U G U S T U S - S E P T E M B E R 2 0 2 1

17