2021 09 VCM

INKOOP

Barco betreft, is dat niet altijd de beste oplos sing, bijvoorbeeld omwille van een eventueel negatieve impact op de leveranciersrelatie of een te beperkt jaarvolume. Daarnaast is er de passieve multi-sourcing. “Daarbij hebben we voor hetzelfde artikel weliswaar twee leveranciers geselecteerd, maar we kopen het product maar bij één leve rancier effectief aan”, aldus Marc Callemeyn. “Beide leveranciers zijn gevalideerd, zodat we meteen kunnen switchen als dat nodig is. Wel kan de graad van validatie verschillen naargelang de kosten en inspanningen die je erin moet stoppen. Het spreekt voor zich dat we bij de ‘reserveleverancier’ wel andere pro ducten aankopen. Anders wordt het erg lastig om voldoende goodwill en een betrouwbare back-up te krijgen.” Een andere mogelijkheid is dual sourcing op technologieniveau. Daarbij wordt eenzelfde technologie of productcategorie bij twee of meerdere leveranciers aangekocht. Gebeurt er iets met een deze leveranciers, dan zal het weliswaar iets langer duren om de switch te maken dan bij actieve of passieve dual sourcing, maar de continuïteit blijft wel op aanvaardbare termijn gewaarborgd. Een optie waar Barco geregeld gebruik van maakt, is het sourcen op twee locaties van dezelfde leverancier. In dat geval speel je wel

De mate waarin Barco vandaag aan dual sourcing doet, hangt in grote mate af van de productcategorie. Afhankelijk van de categorie varieert ook het type dual sourcing.

inderdaad niet blindstaren op de grafiek. Als we daarop afgaan, is dual sourcing het meest interessant voor strategische en bottleneck producten. Wij zijn daar evenwel voorzichtiger mee. Dat heeft te maken met de potentieel negatieve impact van dual sourcing. Voor ons is een sterke relatie met strategische leveran ciers belangrijk, voor hen willen we ook een belangrijke klant blijven. Op het moment dat je met dual sourcing start, kan dat de relatie met je leverancier beïnvloeden. Zo kan de samenwerking en het delen van data op een lager pitje komen te staan. Het spreekt voor zich dat dat zeker voor bottleneckproducten niet wenselijk is.” Gezien de aard en de positionering van Barco’s producten, wordt er vaak samengewerkt met leveranciers die technologieën aanbieden die ‘nieuw’ zijn voor de wereld of uniek voor een bepaalde productcategorie. In deze gevallen zal ‘single sourcing’ de enige optie zijn. Ook als de specificaties uitzonderlijk zijn of als er unieke processen aan te pas komen, leidt dat tot single sourcing. Daarnaast zijn er nog ver schillende andere factoren die de balans naar single sourcing zullen doen bewegen (zie figuur 2). Maar waar dat mogelijk of noodza kelijk is, zal Barco steeds vaker dual sourcing

overwegen, met de bijkomende consequen ties in het achterhoofd.

Soorten dual sourcing Barco hanteert dual sourcing in verschil lende soorten en maten. Op welk type mul ti-sourcing de keuze valt, hangt af van de situ atie, het soort risico, de nodige inspanningen en het voordeel dat het oplevert. Het meest bekend is de actieve mul ti-sourcing, waarbij je hetzelfde item bij twee verschillende leveranciers aankoopt. Wat

FIGUUR 2 Single sourcing versus dual souring

Better Quality given continuous improvements tt r Quality i continuous i r ve ents

Lower cost to source, prospect, inspect r cost to rce, prospect, i ct

Protect against component shortage r t ct i st component rt e

Higher volume better pricing i r volume better pricing

Maintain back up i t in back up

Maintain competition i t in competition

Stronger long term relationships tr er long t r l ti nships

Supply chain optimization (ICFC) Supply chain optimization (I C)

Uncertain technology direction U rtain technology ir ction

Trigger real must haves ri er real must haves

Consequence of divestments sequence of divestments

Unique technology i e technology

i e process ility

Avoid import duties i import ti s

Exceptional speci cation ptional cification

Customer requirement st er ire ent

Randomly available ly il le

Assure volumes s re l es

Unique process capability

Given the positioning of our products, we are engaging with innovative suppliers which are ‘new to the world’ or ‘new to the category

Where possible/needed, dual sourcing is considered however challenging based on cost, investments, risks and validation capacity

W W W . V A L U E C H A I N . B E

18