2021 09 VCM

DIGITALE TRANSFORMATIE

Welke data kunnen je machines genereren? Beslis of je meer data nodig hebt om de din gen te doen die je wil doen en/of meer capaci teit om de data te verzamelen. Misschien moet je investeren in extra sensoren of netwerken? Bekijk welke databronnen kunnen worden aangeboord om de toegevoegde waarde te verhogen. Evalueer ook of je huidige toolsets en software voldoen, te beginnen bij je enter prise asset managementsystemen en je asset performance management. Leg daarbij de focus op data als dé connector om digitalise ring te linken aan kritische businessprocessen in een sterk enterprise architecture manage ment.” Versterking via nieuwe technolo gieën Een inherent gevaar bij alle veranderingstra jecten is de mogelijke weerstand van mede werkers. Dat is bij de transitie naar een meer datagedreven organisatie niet anders. Voor niet minder dan 37 procent van de organisa ties met veel assets vormt de bedrijfscultuur zelfs de grootste bedreiging voor een succes volle digitale businesstransformatie. B. Tratz-Ryan: “Gebruik datamodellen ook om de datavaardigheden van medewerkers aan te zwengelen. Tracht een ‘datacultuur’ te ontwik kelen. Investeer bijvoorbeeld in digitale werk plaatstechnologieën. Ook een systematische uitwisseling van kennis binnen de organisatie en het ecosysteem zal zo’n cultuur stimule ren.” Bettina Tratz-Ryan raadt ook aan niet al te lang te wachten met use cases. Met succesvolle ini tiatieven kunnen we medewerkers makkelijker overtuigen van de zin van digitalisering. Die use cases kunnen focussen op bijvoorbeeld onderhoud, asset tracking, analytics of de con sumptie van resources. Die individuele projec ten evalueren we vervolgens best op basis van de holistische waarde voor onze organisatie. Is een project succesvol, dan kunnen we opscha len, zowel intern als via business partners en klanten. Industrie 4.0 zal pas echt goed op dreef komen als datagedreven businessmo dellen schaalbaar en vlot te repliceren zijn.

Maar liefst 49 procent van de CIO’s binnen zware industrieën stelt dat hun organisatie niet in staat is om digitale en business strategieën op één lijn te krijgen. Verder maakt 47 procent zich zorgen over hun effecti viteit als het aankomt op het maken van datagedreven beslissingen.

Die use cases kunnen we kracht bijzetten met nieuwe technologieën, bijvoorbeeld artificiële intelligentie. Dankzij nieuwe technologieën kan een Industrie 4.0-platform tal van inte ressante mogelijkheden bieden. Denken we maar aan ‘pay for performance’, de creatie van ‘digital twins’ en het gebruik van systemen op afstand via virtual reality. De ontwikkelingen in die richting gaan trouwens snel. Zo voor spelt Gartner dat tegen 2023 een derde van de middelgrote tot grote bedrijven die IoT (Inter net of Things) heeft geïmplementeerd min stens één digital twin zal hebben die is gelinkt aan een use case uit de covidperiode. In een eerste fase zullen we steeds meer individuele digital twins zien opduiken, gevolgd door de zogenaamde ‘compound’ digital twins, die het volledig proces van de operaties weergeven. Organisaties met een extreem grote focus op assets, zoals de mijnbouw, olie en gas, zien we binnen die evolutie het voortouw nemen. “In de mijnbouw, bijvoorbeeld, wordt heel wat gevaarlijke mobiele uit

rusting gebruikt. Meer autonome mijn bouwapparatuur verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar ook de veiligheid en de betrouwbaarheid. Royal IHC, bijvoorbeeld, investeert nu al sterk in sterk gedigitali seerde, autonome mijnbouwapparatuur”, aldus Kristian Steenstrup. De kracht achter datamonetarisatie Een extra opportuniteit is datamonetari satie. Op dat vlak is er weliswaar nog werk aan de winkel. Uit onderzoek van Gartner blijkt dat al 61 procent van de chief data officers hun data actief gebruiken om hun interne businessprocessen te verbeteren, maar slechts een kleine minderheid (10%) heeft al initiatieven genomen om data te monetariseren. Concreet betekent datamo netarisatie dat je met je data effectief geld gaat verdienen. Met de groeiende techno logische mogelijkheden wordt het potenti eel van datamonetarisatie evenwel steeds groter.

41

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - A U G U S T U S - S E P T E M B E R 2 0 2 1