2021 09 VCM

MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS

Voor Bekaert blijft de grootste uitdaging erin bestaan alle mensenmee te hebben. Daar blijft het bedrijf zich voor inspannen.

Olievlek Terugblikkend op hoe Bekaert het MES-traject aanvatte, stelt Filip Waelkens dat het belangrijk was klein te beginnen. “Je moet er niet meteen een bedrijfsbreed, alles overkoepelend project van willen maken”, zegt hij. “Wanneer je klein begint, kun je veel sneller de waarde van het MES aantonen. Als die klik er bij het management een maal is, creëer je tractie. Daarna verkoopt zo’n MES-project zichzelf.” Bij Bekaert verspreidt het gebruik van MES zich nu als een olievlek door heen de hele organisatie. “Tegelijk is het essenti eel om voldoende aandacht te hebben voor de kwaliteit van de master data. Uiteindelijk staat of valt alles daarmee.” Tot slot wijst FilipWaelkens op het belang van het veranderingsbeheer. “In het begin van ons traject liepen we tegen de technische uitdaging aan. Zo moest de performantie van het netwerk duidelijk omhoog. Maar vandaag is dat allemaal opgelost en loopt alles technisch op rolletjes. Het blijft de grootste uitdaging om alle mensen mee te heb ben. Daar blijvenwe ons voor inspannen. Met een gemotiveerd team kom je het snelst vooruit, ook bij het gebruik van eenMES.” DVD

uitgerold, verspreid over Europa, de Verenigde Staten, Brazilië en China. Alles samen werken vierduizend operatoren nu al met Delmia Apriso. Acht installaties vonden plaats in fabrieken die staalkoord produceren voor de bandenindus trie, naast twee implementaties in fabrieken die staalvezels produceren voor betonwapening. Maar er is ook interesse in andere afdelingen. Met name voor de staaldraad- en kabeldivisies zijn MES-templates in de maak. Tegen eind 2023 wil Bekaert het MES actief hebben in der tig fabrieken, ter ondersteuning van twaalfdui zend operatoren. F. Waelkens: “Alles samen hebben we tachtig fabrieken, maar we kijken eerst naar de dertig sites met de grootste bottlenecks op het vlak van capaciteit. We implementeren MES eerst op de sites waar we er de grootste voordelen mee kunnen realiseren.” MES brengt IT en OT bijeen Opvallend: het team Operational Excellence stuurt het centrale MES-team van Bekaert aan, niet IT. “Uiteraard is IT betrokken partij, onder meer bij de uitrol”, zegt Filip Waelkens. “Maar ook engineering heeft een belangrijke stem, bijvoorbeeld over de aanpassing van de

machines.” Uit het project blijkt duidelijk dat het MES-traject IT en OT (Operationele Tech nologie) bij Bekaert dichter tot elkaar heeft gebracht. “Vroeger waren we in de fabrieken allergisch voor IT”, lacht Filip Waelkens. “Maar nu is IT een onmisbaar element op de werk vloer.” Terwijl IT zich vroeger vooral richtte tot de ondersteuning van de kantoren, aankoop, finance, verkoop, marketing en aanverwante processen, gaat een groot deel van het digitale budget van Bekaert intussen naar manufactu ring. “Dat is een grote doorbraak, waardoor IT en OT nu heel nauw samenwerken. Meer nog, de teams zitten intussen samen in hetzelfde gebouw.” Voor hun samenwerking rond het MES steunen ze op de ‘agile’ methodologie. F. Waelkens: “Een MES is nooit af, we blijven er altijd verder aan werken. In plaats van dat met de langlopende watervalmethode te doen, waarbij het risico bestaat dat een geboden oplossing te laat op het toneel verschijnt, verkiezen we nu korte sprints. Iedere vijftien weken krijgt het MES zo nieuwe features. Daar door kunnen we heel snel op verandering inspelen en sneller waarde creëren.”

45

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - A U G U S T U S - S E P T E M B E R 2 0 2 1