2024 09 VCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply chain optimalisering via slimme ontwerpen en simulaties Etex transformeert supply chain management

In zijn transitie naar een multinationale onderneming ging bouwmaterialenproducent Etex op zoek naar een geïntegreerde aanpak om de supply chain rond zijn 250 productiesites en distributiecentra efficiën ter te organiseren. Wat begon als eenvoudige Excel-berekeningen, is geëvolueerd naar een datagedreven methode voor optimalisering en simulatie, waarbij in de toekomst het belang van AI toeneemt. De actuali teit bewijst – helaas – dat die oefeningen geen overbodige luxe zijn.

F amiliebedrijf Etex, met hoofdvesti ging in Vlaams-Brabant, is momen teel in volle transitie naar een mul tinationale onderneming. De groep biedt bouwmaterialen aan via vijf divisies: ‘Building Performance’ (droog bouw, pleisters en composieten, vezelce ment, passieve brandbeveiliging), ‘Exteriors’ (vezelcementmaterialen), ‘Industry’ (isolatie- en brandbeveiligingsoplossingen voor de industrie), ‘New Ways’ (offsite-bouwtechno logieën voor hout- en staalbouw) en ‘Isola tie’. Hoewel het bedrijf niet beursgenoteerd is, hanteert het wel vergelijkbare rappor teringseisen, vertelt Noël Vranckx, head of global supply chain bij Promat, dat onder deel is van de Etex-groep. De voorbije jaren heeft Etex supply chain optimalisering als nieuw begrip omarmd. Met 250 fabrieken en distributiecentra wereldwijd die tot enkele jaren geleden alle

maal afzonderlijke winst- en verliesrekenin gen hadden, drong een meer geïntegreerde benadering zich steeds meer op. “Zolang elke divisie maar winstgevend was, dat was het idee”, aldus Noël Vranckx. “Iedere lokale afdeling kon wel enkele ‘quick wins’ reali seren, maar van een geavanceerde aanpak voor optimalisering was geen sprake.” Daarom begon Etex enkele jaren geleden met het opzetten van slimme netwerkde signs en -simulaties. Op ruim drie jaar tijd zette het bedrijf grote stappen. “In de beg infase verliep alles nog op basis van eenvou dige Excel-berekeningen, maar gaandeweg evolueerden we naar een technologiegedre ven methode met behulp van optimalisering en simulatie, waarbij ook AI een rol begon te spelen”, vertelt Noël Vranckx. “Complexiteit in supply chains is tegenwoordig de norm in plaats van de uitzondering.” Continue ver storingen en gebeurtenissen dwongen Etex

Noel Vranckx, head of global supply chain bij Etex: “Complexiteit in supply chains is tegenwoor dig de norm in plaats van de uitzondering.”

22

WWW.VALUECHAIN.BE