2024 11 VCM

DIGITAL BUSINESS

Beuckelaer. “Op die manier kunnen bedrijven op een efficiënte manier meer waarde halen uit hun software-implementaties.” Duurzaamheid als strategische prioriteit Het mag niet verwonderen dat ook duurzaam heid een centraal thema is in de strategie van het softwarehuis. Manos Raptopoulos legt uit dat er steeds vaker software wordt gebruikt om de CO2-voetafdruk van organisaties te monitoren en te verkleinen. Zo moet SAP’s Sustainability Control Tower bedrijven in staat stellen hun supply chains beter te beheren met duurzaamheid als prioriteit. De oplossing helpt bedrijven op verschillende vlakken meer milieubewuste beslissingen te nemen en zich aan te passen aan de nieuwe regelgeving die in de verschillende landen wordt ingevoerd. De Control Tower helpt niet enkel de juiste rapportages aan te leveren, maar ook op de zaken te anticiperen en zo de CO2-voetafdruk te verbeteren. Ook is het mogelijk organisa ties te ondersteunen bij de optimale ontwik keling van producten, zodat die achteraf op een goede manier kunnen worden gerecy cleerd. Een voorbeeld van een klant die gebruik maakt van SAP’s duurzaamheidstools in com binatie met supply chain functionaliteit, is Terumo. De fabrikant van medische appara tuur kan daardoor betere beslissingen nemen die niet enkel gericht zijn op kostenoptimali sering en tijdige leveringen, maar ook op een duurzame uitkomst. Belang van samenwerking en scenario’s Op de vraag welke supply chain-oplossingen in de huidige context nog extra meerwaarde betekenen, schuift Stijn De Beuckelaer het SAP Business Network naar voren. “Dat is een gehoste service die leveranciers en hun klanten in een B2B-omgeving connecteert”, legt hij uit. “Dat netwerk complementeert oplossingen als EDI, die enkel interessant zijn wanneer je een zeer intense interactie met je leverancier hebt. Wanneer je op min

der intensieve, maar wel regelmatige basis interageert, is ons virtuele netwerk beter geschikt om informatie over bijvoorbeeld orders en de leverstatus uit te wisselen en te beheren. Je krijgt er ook toegang tot een veelheid van catalogi. Daikin, bijvoorbeeld, heeft dat netwerk gebruikt om de verant woordelijkheid voor de creatie van interne QR-codes naar zijn leveranciers te transfere ren.” “Om een idee te geven,” vervolgt hij, “als je het transactievolume van Amazon, e-Bay en Alibaba combineert en je verdubbelt dat, dan komt dat ongeveer neer op het aantal transacties dat vandaag al op dat netwerk plaatsvindt. Je krijgt er ook instant visibili teit van verschillende interessante partijen voor jouw organisatie in de regio. Op die manier wordt het netwerkeffect nog ver sterkt.” Daarnaast haalt Manos Raptopoulos de rele vantie van een goede Integrated Business Planning aan. “Onze tool die dat proces ondersteunt, is niet nieuw, maar wel een focusgebied waar vandaag veel interesse in de markt voor is. Zo’n tool laat bijvoorbeeld toe de berg data in je systemen te analy seren en predictieve modellen te maken. Daardoor ben je beter in staat de vraag voor de toekomst te voorspellen en in overeen stemming daarmee te produceren. Binnen de tool kunnen er ook geavanceerde scena rio’s worden uitgewerkt, zoals ‘make- or buy’-scenario’s. Het spreekt voor zich dat zulke scenario’s in de dynamische context van vandaag veel meerwaarde kunnen bie den.” Toekomstvisie: meer dan een roadmap Afsluiten doen we met een blik op de toe komst van SAP. “Die toekomst gaat voor ons veel verder dan een roadmap”, vertelt Stijn De Beuckelaer. “Het is een combinatie van de roadmap, ons partner-ecosysteem en een nauwe samenwerking met klanten. Die ele menten brengen onze visie tot leven. Daar

mee willen we ervoor zorgen dat bedrijven in deze snel veranderende wereld niet alleen kunnen overleven, maar ook kunnen flore ren.” “Als je vandaag een product of service koopt, is de kans groot dat daar op de een of andere manier een SAP-systeem aan gelinkt is”, vult Manos Raptopoulos aan. “We geloven dan ook dat we een bredere verantwoordelijkheid heb ben op het vlak van goed werkende supply chains. Bij de uitrol van onze strategie houden we dat ook steeds in het achterhoofd. Dank zij onze schaalgrootte en de cloud zijn we ook goed gepositioneerd om bedrijven in tal van belangrijke industrieën te benchmarken op basis van al onze data. Dat kan tot waardevolle inzichten leiden. Op die manier zouden we een soort ‘sensorsysteem’ kunnen uitwerken waarbij we bedrijven meegeven dat ze bijvoorbeeld de cashflow met één procent kunnen verhogen als ze welbepaalde acties ondernemen. Op basis daarvan kunnen bedrijven hun processen dan verder optimaliseren en nog sneller innoveren.” TC Stijn De Beuckelaer, managing director van SAP Belux: “De transitie naar de cloud is cruciaal omdat het bedrijven in staat stelt flexibeler te worden en sneller nieuwe technologieën te adopteren, zonder de complexiteit die traditionele on-premise oplossin gen met zich meebrengen.”

33

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER-DECEMBER 2024