2025 02 VCM

CHANGE MANAGEMENT

vaak over het hoofd gezien. Hoe vaak krijgt een leidinggevende zelf de vraag ‘hoe gaat het écht met je?’ of worden ze automatisch verondersteld het uitrollen van een nieuw ERP-systeem of de digitale werkplek een goed idee te vinden? Leidinggevenden hebben geen ander stel hersenen dat hen immuun maakt voor de uitdagingen van ver andering. Ook zij kunnen afhaken. En hoe vaker manager-posities wisselen, hoe meer verandering het team moet slikken.

vereist een cultuur waarin leren, experimen teren en samenwerken centraal staan, en waarin de menselijke ervaring vooropstaat. Neem bijvoorbeeld de uitrol van Microsoft Copilot. Te vaak wordt deze AI-technologie geïntroduceerd zonder duidelijke begelei ding, met als gevolg een lage adoptiegraad en frustratie. Uitgaan van de veronder stelling dat de teams er wel mee zullen ‘spelen’ houdt er geen rekening mee dat medewerkers doorgaans tijd te kort komen, zich er te weinig in kunnen ver diepen en door zwakkere output teleur gesteld zijn over het resultaat en daar door snel afhaken. De meeste mensen hebben tijd en ondersteuning nodig om nieuwe technologie te omarmen. Door hen stap voor stap te begeleiden, hun

ruimte te bieden om te experimenteren en fouten te maken, en door feedback te organiseren via bijvoorbeeld Q&A-ses sies, vergroot je de kans op succes. Zo bouw je niet alleen vertrouwen op, maar creëer je ook een lerende organisatiecul tuur. Daarnaast is samenwerking cruciaal. Door effectief prompts of handige toepas singen op basis van concrete usecases te delen, kunnen teams samen digitale transformatieprojecten versnellen. Het is hier dat change management een sleutel rol speelt: diepgaande verandering ver eist crossfunctionele samenwerking én een mensgerichte aanpak. Door de emo tionele impact van verandering te erken nen en tegelijkertijd empathie en onder-

Leren, experimenteren en samenwerken

De snelle technologische evolutie zet orga nisaties onder druk om transformatie niet langer als een eenmalig project, maar als een continue cyclus te zien. Dat vraagt om meer dan alleen nieuwe technologie; het

Experts in Logistics & Demand Chain Management

Uw magazijnwerkingkan beter? Vraag een expert die hier samen met uw team kan aan werken • Snelle resultaten • Bereidheid tot veranderingen • En verankering er van voor de toekomst

WAREHOUSING, TRANSPORT & DISTRIBUTION

Jan De Kimpe – +32(0)496/208 210 www.logisolpro.be info@logisolpro.be

35

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JANUARI-FEBRUARI 2025