2025 02 VCM

WAREHOUSE MANAGEMENT

Capaciteit maal twee GC Europe zet zijn tanden in logistieke reorganisatie

Voor GC Europe, een toonaangevende speler in de sector van de dentale producten, vormt logistiek een belangrijke spil in de organisatie. Een paar jaar geleden liep het EMEA-distributiecentrum in Leuven tegen zijn grenzen aan. Als onderdeel van een groter automatiseringsproject besloot GC Europe de OSR Shuttle Evo in zijn magazijn te installeren. Dat zorgt ervoor dat de organisatie nu twee keer zoveel opslagcapaciteit heeft en dubbel zoveel orders kan verwerken, en dat zonder extra medewerkers te hoeven inschakelen.

G C Europe maakt deel uit van het Japanse GC Corporation, een wereld wijde onderneming die al meer dan honderd jaar dentale producten ont wikkelt, produceert en verkoopt aan tandartsen, tandtechnici, implantologen en ortho dontisten. Denken we maar aan tandheelkun dige restauratiematerialen, composieten, lijmen, ‘sealants’ en producten voor mondafdrukken. Het hoofdkantoor van GC Europe bevindt zich in het Zwitserse Luzern. In Leuven vinden we zowel een productiesite als het centrale distributiecentrum voor EMEA (Europe, Midden-Oosten en Afrika). Op die Belgische site werken in totaal zo’n 170 mensen, die actief zijn in productie, logistiek en administra tieve diensten. Vanuit het distributiecentrum wor den zo’n 3.500 verschillende afgewerkte producten verdeeld naar dentale dealers in ongeveer 88 lan den. In het magazijn worden meer dan 10.000 SKU’s, inclusief verpakkingsmaterialen, opgeslagen. Drijfveren voor automatisering Jaar na jaar tekent de organisatie mooie groei cijfers op. Daarmee neemt ook de nood aan magazijncapaciteit toe. “In 2011 werd het maga zijnoppervlak ruimschoots verdubbeld tot 3.600

Walter Bogaerts, vice president supply chain (rechts), en Maarten Tilkin, supply chain project engineer bij GC Eu rope: “Met een hoge leverbetrouwbaarheid en een sterke klantenservice willen we de toon zetten in de dentale sector. Tegenwoordig leveren alle producenten in onze markt kwalitatieve producten, we moeten dus op andere vlakken het verschil maken.”

vierkante meter. We hebben toen voor vijf jaar vooruit gepland. Door intern te optimaliseren hebben we het met onze toenmalige manier van werken nog tot 2020 kunnen rekken, maar

toen moest er echt iets gebeuren”, vertelt Wal ter Bogaerts, vice president supply chain bij GC Europe. “Onze klanten verwachten een snelle levering en een hoge flexibiliteit. Bovendien

81

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JANUARI-FEBRUARI 2025