BL_08092020_LR

VISIE

Bedrijfsontwerp in BASE/X

BASE/X is een methode ontwikkeld door de onderzoeksgroep van professor Paul Grefen aan de Technische Universiteit Eind hoven, waarbij de professor als mede-ont wikkelaar optrad.

onderneming) en bedrijfsvoering (het ‘hoe’ van een onderneming). Het maakt ook een distinctie tussen de stabiele kern van een organisatie en het flexibele marktaanbod. Dat leidt tot een model met vier lagen.

neming plaats tijdens de strategische ont werpcyclus.

Het ontwerpen van het flexibele deel van de onderneming is onderdeel van de tac tische ontwerpcyclus. De tactische ont werpcyclus ‘draait’ sneller rond dan de strategische. Het afstemmen van beide cycli gebeurt door bedrijfsdoelstellingen te confronteren in enerzijds de strategie en anderzijds de verzameling van bedrijfs modellen – en door de bedrijfsmidde len en diensten te plaatsen tegenover de samenstellingen daarvan. Die wederzijdse afstemming zorgt voor een gelijktijdige ontwikkeling van stabiele en flexibele bedrijfsonderdelen. De duale cyclusbenadering van BASE/X faciliteert op die manier de ontkoppeling van strategisch denken op lange termijn en tactisch denken op middellange termijn. Er is bijgevolg niet langer nood aan rigide top-down of chaotische bottom-up ont werpen. Bronnen: - TU Eindhoven. Grefen, P.W.P.J.; Türet ken, O.; Razavian, M. Toepassing van flexi bele bedrijfsmodellen in de Nederlandse mobiliteitssector. 01/01/2016 - Amazon CreateSpace. Grefen, P.W.P.J. Service-Dominant Business Engineering with BASE/X: Business Modeling Hand book. 08/09/2015

Het model gaat uit van een onderscheid tussen bedrijfsdoelen (het ‘wat’ van een

Zoals figuur 3 laat zien, vindt de vormge ving van het stabiele deel van een onder

SD business strategy

The what: Business Goal Engineering

S BM

SD business models Service

SC BS

The how: Business

compositions Business services

Operations Engineering

Strategic Design Loop: Evolutionary alignment of identity and capabilities Tactic Design Loop: Revolutionary conception of market o erings

Confrontation of Goals: Alignment of identity and market o erings Confrontation of Means: Alignment of required and available capabilities

8

W W W . V A L U E C H A I N . B E