BL_08092020_LR

VISIE

ecosysteem, maar even goed schaart een ‘kleinere’ probleemeigenaar iedereen rond de tafel in zijn zoektocht naar specifieke oplossingen. De dirigent draagt soms een groot deel van de investeringen die nodig zijn voor de samenwerking, al is het bijvoor beeld ook perfect mogelijk dat de ICT-leve rancier een platform voorfinanciert. Maar wie meer kosten draagt, ontvangt ook meer baten.” Juiste mindset BL: Aan welke voorwaarden moet het den ken in businessmodellen voldoen? Prof. P. Grefen: “De organisatie hoort over de juiste mindset te beschikken: je moet in nieuwe kansen en structuren durven te denken. De soms abstracte ideeën die uit die koker ontsnappen, hoef je niet noodza

kelijk allemaal te concretiseren. Toch leiden ze in vereenvoudigde vorm tot waardevolle inzichten. Veel bedrijven beschouwen een gebrek aan tijd als een tegenargument, nochtans volstaat een halve dag voor een stevige brainstorm. Je moet uiteraard de juiste mensen mee in het bad trekken. Raad pleeg dus zeker enkele medewerkers die nauw met de klant in contact staan. Een externe kijk helpt dan weer om out-of-the box te denken en van de vaste paden af te wijken.” BL: Lukt die benadering gemakkelijker bij specifieke types bedrijven? Prof. P. Grefen: “Dat hangt sterk samen met de bedrijfscultuur. Ondernemingen die den ken vanuit het fysieke, vanuit de infrastruc tuur, hebben het er duidelijk moeilijker mee.

De financiële wereld is dan weer gebonden aan een strakke regelgeving. Bovendien staat niet elke onderneming open voor ver andering. Kleinere bedrijven beschikken over minder complexe structuren, waar door verandering er sneller binnensijpelt. Toch merk ik dat ook veel grote spelers een cultuur van verandering omarmen. In een snel veranderende wereld lijkt me dat aan gewezen. Bij sommige organisaties ontwaar ik een vorm van zelfbehoud: het bonussys teem voor managers is gericht op resultaten op de korte termijn, terwijl je bij de uitrol van een nieuw businessmodel soms financi eel een stap achteruitzet, om er nadien twee vooruit te zetten. Een manager met een kor tetermijnhorizon zal het denken in nieuwe businessmodellen misschien minder gene gen zijn.”

De voordelen die we halen uit de samenwerking met Element Logic en de technologie die de unieke Element Warehouse Control Software biedt in combinatie met AutoStore, hebben mij overtuigd en zijn zeer waardevol.

Rune Kristiansen Hoofd Logistiek Bertel O. Steen

OPTIMIZING WAREHOUSE PERFORMANCE

www.elementlogic.nl

9

B U S I N E S S L O G I S T I C S - A U G U S T U S - S E P T E M B E R 2 0 2 0