Business Logistics April 2020

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Het TMS-luik werd aan twee providers geoutsourcet: 4PLCentralStation en Des cartes. Het TMS-platform van de eerste provider dekt met name de ziekenhuisin stallaties, het andere eerder de container business. Belangrijk is wel dat de totale dekking van het TMS werd uitgebreid tot negentig procent. Voorheen was dat slechts twintig procent. M. Formis: “Vandaag ageren wij als het ware als een interne 4PL’er. Samenge vat heeft ons dat een betere visibiliteit en controle opgeleverd. We kunnen nu veel beter een geoptimaliseerde end-to end-planning – inclusief fabrieksplanning – opmaken. Intussen hebben we intern meer expertise opgebouwd en wereldwijd onze logistieke processen gestandaardi seerd. Verder zorgen de efficiëntere ope raties over de regio’s heen voor een betere benutting van de beschikbare vrachtcapa citeit.”

vaker op scheepvaart te kunnen overscha kelen.” De resultaten van alle inspanningen lie gen er niet om. “Met behulp van gesofis ticeerd data management en een uitge kiende orkestratie van orders hebben we onze planning, routing, tracking & tracing en levering met onze carriers kunnen optimali seren”, besluit Manuel Formis. “Met de geïn tegreerde planning in combinatie met de control towers en de huidige TMS-oplossing heeft Philips Healthcare een flink percentage op de transporten kunnen besparen. Boven dien heeft het bedrijf meer controle over het netwerk gekregen, is de sales & operations planning verbeterd en zijn de kosten trans paranter geworden. En omdat stilstaan gelijk is aan achteruitgaan, besteedt Philips Health care ook heel veel aandacht aan continuous improvement om ook in de toekomst een logistieke voorsprong te blijven garanderen.” TC

Tot slot was er nog de analyticsfase, die 180 dagen duurde. In dat kader creëerde 3SC een analyticsplatform. M. Formis: “We vonden het extreem belang rijk om niet in een reactieve supply chain te blijven hangen. De creatie van gesofis ticeerde digital control towers was voor ons dan ook erg belangrijk. Alleen op die manier konden we de overstap maken van een louter prescriptieve naar een meer predictieve manier van werken. Zo zijn we erin geslaagd via geavanceerde analytics – gebaseerd op big data – ons netwerk te optimaliseren. We kunnen bijvoorbeeld opportuniteiten voor een betere productiviteit eerder blootleggen. Ook zouden we ertoe willen komen om meer via zeevaart te verschepen. Nu kiest Philips Healthcare heel vaak nog auto matisch voor luchtvracht – dat duur en minder duurzaam is – maar met een betere demand planning hoopt de organisatie

17

B U S I N E S S L O G I S T I C S - A P R I L 2 0 2 0