Business Logistics April 2020

FPI

gebeurt het omgekeerde. De producent levert grote inspanningen om aan de variabele voor raadnoden te beantwoorden, maar genereert er slechts beperkte resultaten mee. Dan dringt een kosten-batenanalyse zich op en valt het te overwegen om het product af te stoten. De ABC/XYZ-matrix brengt op die manier het volledige assortiment in kaart. Die clas sificatie helpt onder meer om de optimale bestelfrequentie voor elk product te bepa len. Ze detecteert mogelijke discrepanties tussen de voorraadinspanningen die een bedrijf voor een product levert en het ren dement ervan. Artikelen met weinig toege voegde waarde kunnen bij de magazijnin richting plaats maken voor meer lucratieve referenties, zodat het serviceniveau ervan prioriteit krijgt. KD

FIGUUR 3 De ABC/XYZ-matrix detecteert mogelijke discrepanties tussen de voorraadinspanningen die een bedrijf voor een product levert en het rendement ervan

AX BX CX

AY BY CY

AZ BZ CZ

Volumeaandeel

Volumevariabiliteit

hoe gemakkelijker ze vanuit supply chain-per spectief beheersbaar is.

en voorraadkosten beïnvloeden. Situeert een product zich op het raakvlak tussen categorie A en X, dan staat het garant voor een hoge omzet bij een stabiele vraag. Die referentie geniet vanuit het standpunt van de producent veel bijval, aangezien hij er zonder grote voor raadvraagstukken mooie cijfers mee boekt. Bij een product op het kruispunt van C en Z

Servicegraad en bestelfrequentie Aan de hand van die informatie plaatst Aigul Mangibayeva de volumes en de variabiliteit naast elkaar. Er ontstaat een 3×3-matrix, op grond van de factoren die de servicegraad

WWW.UVOTEC.EU I INFO UVOTEC.EU

33

B U S I N E S S L O G I S T I C S - A P R I L 2 0 2 0