VCM_022026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

an een eenvoudige en ructuur e achter wereldwijde wendbaarheid

den ontworpen, en combineert productie op afstand strategisch met lokale productie, ver deeld over ongeveer vierhonderd leveranciers in zo’n dertig landen. Met een omzet van 3,3 miljard euro in 2024 en de ambitie om tegen 2026 door te groeien naar vier miljard euro, staat de retailer voor een stevige uitdaging in een uiterst compe titieve markt. Die uitdaging wordt nog com plexer doordat het assortiment steeds breder wordt. Naast een uitgebreide damescollectie – nog altijd de kern van het merk – omvat het assortiment ook kleding voor mannen en kin deren. Vooral de lijn voor tieners groeit snel. De meest recente uitbreiding van het aanbod is de ‘home’-collectie, die extra logistieke uit dagingen met zich meebrengt. “Dat onze busi ness jaar na jaar groeit, is natuurlijk fantastisch, maar het legt ook een enorme druk op onze supply chain”, vertelt CSCO Jochen Grosspiet sch. “We hebben dan ook nood aan een sup ply chain die niet alleen schaalbaar, maar ook erg flexibel is. Daarbovenop komen nog de talrijke verstoringen in de markt. Die kleine of grote verstoringen kunnen zich overal mani festeren: in onze ‘sourcing’-landen, in trans port, in magazijnen, winkels of in de vraagpa tronen van consumenten. Zo kampten we het voorbije jaar onder andere met de crisis in de

Rode Zee, supply-problemen vanuit Bangla desh en congesties in de haven van Singapore. Voor ons draait veerkracht om het vermogen om op die verstoringen te anticiperen, erop te reageren en er zo snel mogelijk van te herstel len, zodat het mogelijk blijft producten en ser vices aan de klanten te leveren.” Eenvoud als organisatorische rug gengraat Je zou denken dat de groei in combinatie met de hoge complexiteit ook leidt tot steeds com plexere processen, maar Mango koos bewust voor het omgekeerde. Jochen Grosspietsch: “Onze overtuiging is dat hoe eenvoudiger de kern is, hoe flexibeler je op veranderingen kunt reageren. Eenvoud verhoogt de controle en controle verhoogt de veerkracht. We hebben dan ook bewust geop teerd voor eenvoudige structuren, robuuste processen en een doorgedreven visibiliteit in de hele keten in combinatie met slimme, tech nologische investeringen.” Een belangrijke beslissing in dat opzicht was de keuze voor één indrukwekkend cen traal distributiecentrum in Lliçà d’Amunt, nabij Barcelona. Dat magazijn werd in 2019 opgericht en is goed voor niet minder dan 280.000 vierkante meter opslagruimte waar

de voorraad van alle leveranciers samen stroomt. Vanuit die site bedient Mango zowel de fysieke winkels als de e-commerce business, aangevuld met kleinere online fulfilmentcentra in de verder afgelegen regio’s, zoals de VS, Mexico, Noord-Europa en Turkije. Jochen Grosspietsch, chief supply chain officer bij Mango: “Onze overtuiging is dat hoe eenvoudi ger de kern is, hoe flexibeler je op veranderingen kunt reageren. Eenvoud verhoogt de controle en controle verhoogt de veerkracht.”

49

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JANUARI-FEBRUARI 2026