VCM_022026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

J. Grosspietsch: “We zijn ervan overtuigd dat die sterk gecentraliseerde structuur de beste set-up is voor onze supply chain. Die centra lisatie zorgt ervoor dat we zo laat mogelijk kunnen beslissen waar we onze voorraad neer willen leggen. Dat kan het verschil maken als bijvoorbeeld vraagpatronen verschuiven of de tarieven in de VS worden aangepast. Het model vereenvoudigt bovendien de planning en het voorraadbeheer. De keerzijde is dat een incident in de centrale hub een grote impact heeft. Zo kan een mogelijke uitval meteen het hele netwerk treffen. Dat risico compenseren we met een flexibel ecosysteem van externe partners. Daardoor kunnen we vlot opschalen en taken uitbesteden tijdens piekperiodes.” Automatisering waar mogelijk Op de centrale site in Lliçà d’Amunt combi neert Mango een sterke automatisering met een doelbewust hoog gehouden flexibiliteit. “We zetten magazijnautomatisering in voor kernprocessen, omdat snelheid en volume daar cruciaal zijn”, legt Jochen Grosspietsch uit. “Andere processen – zoals bepaalde stap

Door elke winkel op maandag en donderdag te beleveren, zorgt Mango voor een duidelijk ritme in de keten, wat het distributiecentrum, logistieke partners en winkelteams helpt om de operaties efficiënt te structureren.

pen in het outboundproces of activiteiten voor een specifiek deel van het assortiment – houden we bewust manueel, omdat flexibili teit daar belangrijker is dan pure efficiëntie. Zo

hebben we bij de inrichting van ons magazijn niet meteen in robots geïnvesteerd, omdat die destijds nog onvoldoende flexibel waren voor ons brede assortiment. Intussen evolueert de technologie, maar steeds houden we vast aan het basisprincipe: automatisering mag nooit zorgen voor rigiditeit.” Die pragmatische aanpak zorgt ervoor dat de operaties niet verstijven in overgeautomati seerde structuren. “Zo kunnen we op piek momenten snel onze externe partners inscha kelen omdat onze processen begrijpelijk en vlot reproduceerbaar zijn. Dat geldt zowel voor ons centrale distributiecentrum als voor onze satellietcentra bijvoorbeeld, waar we met lokale logistieke dienstverleners werken”, aldus de CSCO. Twee leverdagen voor elke winkel Een ander voorbeeld van de keuze voor een voud met het oog op veerkracht is het ritme waarop de winkels worden beleverd. J. Grosspietsch: “We zouden complexe seg mentaties kunnen doen op basis van winkel grootte, trafiek of land. In lijn daarmee zouden

Mango zet magazijnautomatisering in voor kernprocessen omdat snelheid en volume daar cruciaal zijn. Andere processen – zoals bepaalde stappen in het outboundproces of activiteiten voor een specifiek deel van het assortiment – worden bewust manueel gehouden omdat flexibiliteit daar belangrijker is dan pure efficiëntie.

50

WWW.VALUECHAIN.BE