VCM_042023_LR

VISIE

VCM: Welke tips geven jullie tot slot nog mee? A. Van Mieghem: “Richt je processen zo in dat nieuwe medewerkers snel kunnen instap pen. Kies daarnaast voor technologieën die je gemakkelijk kunt implementeren en opschalen. Ik stel vast dat automatisering niet meer afschrikt en dat het zelfs bijdraagt tot een sterk werkgeversmerk. Medewerkers realise ren zich dat technologie hun werk aangenamer en meer ergonomisch maakt.” S. Wouters: “Automatisering gaat niet altijd met een ‘big bang’ gepaard. Terughoudendheid omwille van een te grote complexiteit is dus niet nodig. Richt de nodige flexibiliteit in voor jouw medewerkers, zodat ze gemotiveerd blijven.” O. Garmyn: “Ik raad bedrijven aan te investeren in de ontwikkeling en de kennis van hun mensen. Op die manier geef je hun voldoening en gaan zij op hun beurt ook zelf ideeën voor optimalise ring naar voren brengen.” L. Van Ostaeyen: “Focus je niet enkel op het aan pakken van het symptoom, maar neem ook de oorzaak onder handen. Neem nu orderpieken. Je kunt die iedere keer weer het hoofd bie den, maar mogelijk ligt de oorzaak bij de beta lingstermijnen die je met je klanten afspreekt, waardoor je steeds weer dezelfde piek moet opvangen. Dan is het raadzaam met de verkoop- en financiële afdeling samen te zitten en de betalingsmodaliteiten te herwerken.” B. Verhaeghe: “Een helikopterkijk is vereist. Nu pakken bedrijven soms wel bepaalde aspecten aan, maar het totaalbeeld ontbreekt. Zorg er dus steeds voor dat alle systemen optimaal op elkaar aansluiten.” W. Van Loo: “Ik roep bedrijven op tot betere samenwerking, zowel tussen producenten als leveranciers en richting de eindklant. Maar ook leveranciers kunnen de krachten bundelen om de beste oplossingen aan te reiken.” KD

W. Van Loo: “Als ik de lijn doortrek naar maat schappelijk verantwoord ondernemen, moet je ook aan optimale werkomstandigheden denken en fysieke overbelasting vermijden. Dan kom je automatisch terecht bij het efficiënt inzetten van je medewerkers, waarbij zij de taken toege wezen krijgen waarin ze het best tot hun recht komen.” O. Garmyn: “Gezien de verschillende knelpunt functies in onze sector stel je best alles in het werk om je goede medewerkers aan boord te houden.” W. Van Loo: “Bedrijven moeten ook over hun eigen muren heen durven te kijken. Je kunt bij voorbeeld de klant in jouw verhaal betrekken en hem aanmoedigen om het aantal lever dagen terug te dringen of je kunt je 3PL-ver voerder aanmoedigen om leveringen te bundelen.” O. Garmyn: “Wanneer je jouw klanten uitlegt dat één levering per week voor hun renda beler is dan vijf transportbewegingen, is een financiële incentive misschien niet eens vereist. Dat is niet alleen duurzaam, het bespaart ook kosten in de gehele logistieke keten.” A. Van Mieghem: “Je merkt de invloed van de consumenten: enerzijds gaan verschil lende bedrijven een hoger tarief aanrekenen voor de optie van een uiterst snelle levering, anderzijds is het merendeel van de consu menten bereid langer op een levering te wachten wanneer je hen op de duurzaam heidsdimensie wijst. Dat laatste heeft een positieve impact op het beslissingsbedrag in een B2C-omgeving” S. Wouters: “Duurzaamheid beperkt zich bij ons niet enkel tot het financiële en ecolo gische plaatje, maar we drijven dat verder tot op het niveau van de medewerkers. Zo dragen wij in onze oplossingen ergonomie hoog in het vaandel om de duurzaamheid van de medewerkers te garanderen.”

www.ravas.com Gesprekspartner: Bruno Verhaeghe, International Sales Manager RAVAS Mobile Weighing

bruno.verhaeghe@ravas.com

www.pwc.be Gesprekspartner: Luc Van Ostaeyen, Senior director PwC

luc.van.ostaeyen@pwc.com

www.dematic.com Gesprekspartner: Stijn Wouters, Sales Manager Dematic

stijn.wouters@dematic.com

10

WWW.VALUECHAIN.BE