VCM_042023_LR

SUPPLY CHAIN PLANNING

Duracell Belg in innovatie Belgische vestiging als

Het forecastingmodel wordt door het hele bedrijf gedragen. “De productieplanners gebruiken het model op korte termijn om de productie te plannen. De supply chain manager kijkt naar de voorspellingen van de volgende twee maanden en de aankoopafdeling gebruikt het model om via de productieor ders de grondstofprijzen te zien en leveringen in te plannen”, schetst Tallin Van Rie. Al die partijen waren betrokken bij de ontwikkeling van het model, net als het salesteam en onrecht streeks ook finance. “Het was niet evident om iedereen meteen aan boord te krijgen en van een methodiek gebaseerd op manuele input, ervaring en buikgevoel over te schakelen op een zelflerend model”, aldus de data scientist. “Bovendien bots je in het begin onvermijdelijk op enkele ‘bugs’. We hebben medewerkers op een ludieke manier warm gemaakt voor data science, onder meer door middel van een ontspannen lunch meeting met 75 collega’s.” Vertrouwen creëren Toen het model eenmaal gelanceerd was, bouwde Tallin Van Rie het vertrouwen op met behulp van concrete cijfers die de waarde van het project bewijzen. “Tijdens de maandelijkse supply chain meetings bespreken we de KPI’s, zoals de gemid delde absolute afwijking die we elke week bijhouden”, vertelt ze. “Om de accuraatheid van de modellen op te volgen, vindt er altijd een manuele verificatie in OMP plaats. Omdat we ook van werkwijze veranderd zijn – naar OMP – is het moeilijk om de vergelijking te maken met de situatie van vroeger, maar er ligt wel gemiddeld minder voorraad in de magazijnen sinds we de forecasting toepassen. Dat is een indicatie dat we goed bezig zijn.” Tallin Van Rie kreeg van de managers het vertrouwen om de nieuwe functie vrij in te vullen. “Dat was een groot voordeel”, meent ze. “Ik kon kiezen voor een methode waarmee ik erva ring had. Dankzij een eigen model bleven we onafhankelijk en konden we veel beter begrijpen hoe forecasting met machine learning werkt. Ik slaagde erin het vertrouwen op te bouwen, wat nu resulteert in verschillende andere data science projec ten los van supply chain, zoals voor aankoop en R&D.” Gouden tip Tot slot geeft Tallin Van Rie nog een belangrijke tip mee voor bedrijven die ook een demand forecastingmodel overwegen. “Je mag het belang van ‘data governance’ niet onderschatten”, waarschuwt ze. “Elke medewerker moet dezelfde naamgevin gen of scheidingstekens gebruiken. Maar wanneer data zich werkelijk ‘all over the place’ bevinden, is datamodellering een erg complexe oefening.” LM

I nnovatie vormt de rode draad doorheen de geschiedenis van Duracell. Het bedrijf maakte de batterijen almaar compacter, krachtiger, efficiënter en duurzamer. Daarnaast bedacht het ook unieke innovaties, zoals de Powercheck, waarbij gebruikers zelf het stroompeil in de batterijen kunnen controleren. En uiteraard kent zowat iedereen Duracell ook van de opmerkelijke tv-spotjes die het bedrijf in de loop van de jaren lanceerde; de term ‘Duracellkonijn’ is in Vlaanderen een bekend begrip. Het zorgde er allemaal voor dat Duracell wereldwijd uitgroeide tot een van de toonaangevende batte rijmerken. De vestiging van Duracell in Aarschot telt ruim 450 medewerkers en produceert alle AA- en AAA-alkalinemangaanbatterijen voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. De fabriek groeide de voorbije 55 jaar uit tot een hightech productievloer van maar liefst 42.000 vierkante Al generaties lang is Duracell een begrip in ons land. De producent van alkalinebatterijen is sinds 1967 in België actief. Van de vier vestigingen die het bedrijf wereldwijd heeft, bevindt de enige Euro pese fabriek zich in Aarschot. Dankzij een digitale transformatie slaagde de vestiging erin om concur rentieel te blijven ten opzichte van haar Aziatische zusterbedrijven.

20

WWW.VALUECHAIN.BE