VCM_042023_LR

VISIE

Quick wins in de supply Sectorspelers signaleren en plukken

Supply chain optimalisering kent veel lagen. Waar bedrijven veelal de associatie maken met grootschalige en ingrijpende projecten, vallen er vaak ook heel wat ‘quick wins’ te realiseren. Dat laaghan gende fruit is klaar voor de pluk en creëert met geringe inspan ningen een snelle impact. Tijdens een rondetafelgesprek, georga niseerd door Value Chain, wezen verschillende aanbieders uit de sector vanuit hun expertise op laagdrempelige verbeterpunten en de manier waarop bedrijven die het best aanpakken.

De deelnemers op een rij: (v.l.n.r.): Michael Bulthé (Delaware), Andy Van Mieghem (Vanas Engineering), Wim Van Loo (Generix Group), Luc Van Ostaeyen (PwC), Stijn Wouters (Dematic), Olivier Garmyn (Slimstock).

A an onze tafel verzamelde een boei ende mix van specialisten die zich focussen op diverse onderdelen van de supply chain: Michael Bulthé (Dela ware), Andy Van Mieghem (Vanas Engineering), Wim Van Loo (Generix Group), Luc Van Ostaeyen (PwC), Stijn Wouters (Dematic), Olivier Garmyn (Slimstock) en Bruno Verhaeghe (Ravas). VCM: Wat beschouwen jullie zelf als laaghan gend fruit? Olivier Garmyn: “Veel bedrijven hanteren nog vrij rudimentaire bestelprocessen, al dan niet op basis van Excel-werkbladen. Het ontbreekt hen aan inzicht en overzicht: hoe ziet het product portfolio er vandaag uit en hoe is het idealiter

samengesteld? Waar leg je best de focus? Met een goede focus op het kernassorti ment kun je sneller en eenvoudiger de voor raadkwaliteit verbeteren.” Stijn Wouters: “Magazijnen zijn in veel gevallen nog altijd niet efficiënt ingedeeld. Dat uit zich onder meer in onderbenutte pallet- en legbordstellingen. Die situatie manifesteert zich frequent in bedrijven met een steile groeicurve, waar het maga zijn de expansie niet snel genoeg bijbeent. Dergelijke spelers beschouwen automati sering als een ingrijpende stap. Dat hoeft nochtans niet het geval te zijn, aangezien er tegenwoordig veel schaalbare technolo gieën voorhanden zijn. Een andere verbe

terslag situeer ik in de reductie van repetitieve opdrachten.” Luc Van Ostaeyen: “Ik definieer een quick win als een optimaliseringsopportuniteit waarmee je binnen twee tot drie maanden na het assess ment aan de slag kunt. Soms volstaat het al enkele parameters in de logistieke systemen bij te stellen. Vaak is er nog veel ‘waste’ aanwe zig en moet een operator bijvoorbeeld node loos op informatie of instructies wachten. Een andere klassieker is de overbodige loopafstand. Het zijn zaken die je mogelijk relatief snel aan pakt. Ik stel vast dat de maturiteit van de supply chain processen in veel bedrijven is toegeno men. Vroeger was er dus meer laaghangend fruit aanwezig. Er zijn nog steeds stapsgewijze veranderingen mogelijk, maar dan moet je

6

WWW.VALUECHAIN.BE