VCM_042023_LR

VISIE

chain laaghangend fruit

vaak buiten de vier muren van het warehouse kijken. Die extra complexiteit maakt dat er dan zelden nog van een quick win sprake is.” Michael Bulthé: “Vaak zien we quick wins op het vlak van procesoptimalisering of auto matisering, waar beperkte technologische of organisatorische aanpassingen snel heel wat efficiëntiewinst opleveren. Een voorbeeld is de manuele verwerking van orderbevestigin gen van leveranciers – waaraan aankoopaf delingen typisch heel wat tijd besteden. Dat proces kun je binnen een tijdsspanne van één tot twee maanden automatiseren.”

geconnecteerd zijn. Het verbinden van tech nologieën leidt tot een hogere efficiëntie en nieuwe inzichten. Die scherpe kijk zorgt er bijvoorbeeld voor dat je het pickingproces beter visualiseert en het aantal fouten naar beneden haalt. Ik zie ook nog veel mogelijk heden op het vlak van digitalisering en data. Door realtime gegevens over materiaalstro men te genereren, verbeter je de prestaties binnen de supply chain.” VCM: Hoe identificeer je dergelijke quick wins? Wim Van Loo: “Via een ‘quick scan’ breng je de huidige situatie in kaart en vestig je de aan dacht op de gewenste evoluties. Ik stel vast dat bedrijven vaak vanuit een concreet pro

bleem of uitdaging vertrekken. Het komt er dus op aan eerst die acute pijn weg te nemen en dan op langere termijn te werken.” Andy Van Mieghem: “Een efficiënte ABC-ana lyse waarin je goederen opdeelt volgens hun belang, hun waarde en hun omloopsnelheid brengt veel mogelijkheden tot optimali sering aan de oppervlakte. Op die manier zorg je niet alleen voor een snellere in- en outbound van je goederen, je haalt ook de overbodige voorraad uit de processen. Het is een goede oefening om af en toe uit te voe ren en biedt vaak een grote meerwaarde. Ze valt ook binnen wat wij als laaghangend fruit zien: verbeteringen die de werking van een organisatie niet volledig overhoop halen.”

Bruno Verhaeghe: “Veel bedrijven werken nog met systemen die onvoldoende met elkaar

7

VALUE CHAIN MANAGEMENT - APRIL 2023