VCM_042025_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Het Jessa Ziekenhuis werkte mee aan een onderzoeksproject rond het gebruik van artificiële intelligentie in de zorglogistiek.

Hogeschool Thomas More analyseerde de gigantische datahoeveelheden die de soft ware van Galenus verzamelt en verwerkt. Het hoeft niet gezegd dat dataconfidentialiteit het hoogste goed vormt binnen een ziekenhuis omgeving. “We dienden een dossier in bij het ethisch comité, dat erop toeziet dat het voor deel voor de patiënt groter is dan het nadeel. Het anonimiseren van de patiëntengegevens en het uitsluiten van datalekken golden als cruciale voorwaarden bij de opstart van het project. Eenmaal aan die condities voldaan, lieten de onderzoekers AI los op onze data.” Veelbelovend, niet zaligmakend Frederick Perreman noemt de onderzoeks resultaten veelbelovend, maar ziet ook ver schillende aandachts- en verbeterpunten. “De resultaten zijn bevredigend op het vlak van invasieve medische hulpmiddelen. Bij minder generieke materialen ligt het gebruik van AI moeilijker. Een prothese hangt bijvoorbeeld

ligt het volgens supply chain verantwoordelijke Vital Moonen niet altijd voor de hand om snel te schakelen. “Als ziekenhuis ben je gebonden aan de wetgeving voor overheidsopdrach ten. Je koopt dus niet zomaar van vandaag op morgen een nieuw softwarepakket aan. Boven dien hoor je alle processen te documenteren. Je moet dus best wat geduld uitoefenen om nieuwe stappen te kunnen zetten.” Tot slot wijst Frederick Perreman op de duur zaamheidsinitiatieven, die in grote of mindere mate een impact hebben op de supply chain activiteiten. “We zijn als een van de eerste ziekenhuizen in België gestopt met het ver branden van chirurgische instrumenten voor eenmalig gebruik. Die onderdelen zamelen we nu apart in en krijgen na desinfectie en demon tage een tweede leven. Op die manier redden we meer dan 1.500 instrumenten per jaar van de verbrandingsoven.” KD

af van de anatomie en fysiologie van de pati ënt. Wat je dan precies nodig hebt, kunnen de algoritmes niet inschatten. Een ander element is het kostenplaatje. Het project vond plaats in het kader van een onderzoek van Thomas More, maar hoeveel zou je moeten investeren om dergelijke toepassing zelf te bekostigen? We staan zeker open voor vervolgonderzoe ken of bijkomende invalshoeken, maar zien een vaste uitrol bij ons nog niet voor morgen.” Kostenefficiëntie: must en nood zaak Of het nu met behulp van artificiële intelligen tie gebeurt of niet, het Jessa Ziekenhuis maakt er sowieso werk van zijn logistieke efficiëntie verder te optimaliseren. “We zien dat niet als een keuze, maar als een must”, aldus Roxanne Poncelet. “De druk op de gezondheidszorg neemt almaar toe en de uitdagingen op het vlak van financiering dwingen elk ziekenhuis om sterk in te zetten op kostenefficiëntie.” Al

31

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART-APRIL 2025