VCM_042026_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

Capaciteit en automatisering als groeivoorwaarde Avasco kiest voor hoogbouwmagazijn Een onderneming kan alleen groeien wanneer haar logistieke processen kunnen volgen. Dat het magazijn daarin een cruciale rol speelt, illustreert het traject van Avasco. Extra opslagruimte en automatisering gol den er als een voorwaarde voor expansie. Gezien het grote strategische belang van het magazijnproject maakte gedelegeerd bestuurder Jan Van Houtte werk van een uitgebreid en sterk onderbouwd selectie proces.

A vasco is de afkorting van ‘Aan- en Verkoop American Stock Company’ en ontstond in de jaren zestig van de vorige eeuw. Avasco Industries maakt deel uit van de groep Ver galle Invest en heeft nog de zusterbedrijven Avasco Solar, Avasco Solar Ground en Caf meyer. De twee sites in Diksmuide huisvesten Avasco Industries, gespecialiseerd in plaat bewerking. Gedelegeerd bestuurder Jan Van Houtte licht de drie subdivisies toe: “Shelving omvat de productie van metalen opbergsys temen, variërend van eenvoudige rekken tot semi-industriële oplossingen. Onder Subcon tracting valt alle plaatbewerking voor derde partijen. Tot slot is er nog Bulk & Water Sto rage, gericht op de bouw en plaatsing van geboute metalen tanks voor hoofdzakelijk wateropslag.” Boost tijdens coronaperiode De behoefte aan extra magazijnruimte nam enkele jaren geleden sterk toe. Het bedrijf spitste zich onder meer toe op rekken die de klanten in de doe-het-zelfzaak kopen en thuis monteren. “Tijdens de coronaperiode steeg de vraag naar die oplossingen naar onge kende hoogtes”, vertelt Jan Van Houtte. “We

produceerden toen 1.800.000 rekjes per jaar. Dat konden we met een productiecapaciteit van 3.000.000 rekjes praktisch wel bolwerken, maar de opslagruimte vormde de achilleshiel. Ook transporteerden onze medewerkers onze rekken pallet per pallet naar het magazijn. Op het vlak van efficiëntie was dat niet optimaal.” Het plaatsgebrek bleek pertinent. “Onze klan ten in de retailsector beschouwen OTIF (on time in full) als een cruciale KPI. Ze leggen de lat op een betrouwbaarheid van 98 procent. Halen we die maatstaf niet, dan riskeren we boetes.” Een andere factor is het golvende vraagpatroon. “Tijdens de zomer verwerken we onze grootste pieken, terwijl het voorjaar doorgaans relatief kleinere volumes kent. Die volatiliteit wilden we vlotter opvangen.” Van manueel rekkenmagazijn naar automatisch palletmagazijn Toen de 1.200 palletplaatsen niet langer vol stonden, week Avasco uit naar een naburige magazijnruimte. “Dat kostte ons uiteraard huur en leidde tot inefficiënties. Gezien de hoge eisen van onze klanten op het vlak van snelheid, beoogden we op korte termijn een structurele oplossing”, zegt Jan Van Houtte.

“Een nieuw magazijn moest vooral ruimte bieden voor afgewerkte producten. We willen zo lean mogelijk werken en de hoeveelheid grondstoffen en halffabricaten beperken.” Jan Van Houtte, gedelegeerd bestuurder bij Avasco: “Het grote voordeel situeert zich op het vlak van groei. Zonder het magazijn zouden we die ambities moeten opbergen.”

De opslagactiviteiten vonden vroeger in een klassiek manueel rekkenmagazijn plaats.

53

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART-APRIL 2026